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      <title>DIÁRIO OFICIAL DO - Edicao 210</title>
      <kind>Diario Importado</kind>
      <number>210</number>
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      <summary>Gestor - Karina Borges Silva / Secretário - Governo / Editor - Ass. de Comunicação Amargosa - Ba CERTIFICAÇÃO DIGITAL: APQH3BYA3ER5LY3VOHTQOW Esta edição encontra-se no site: www.amargosa.ba.io.org.br em servidor certificado ICP-BRASIL Prefeitura Municipal...</summary>
      <content>Gestor - Karina Borges Silva / Secretário - Governo / Editor - Ass. de Comunicação
Amargosa - Ba
CERTIFICAÇÃO DIGITAL: APQH3BYA3ER5LY3VOHTQOW
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Prefeitura Municipal de Amargosa
1 Quinta-feira • 12 de Dezembro de 2013 • Ano I • Nº 210
 
 
Prefeitura Municipal de 
Amargosa publica: 
 
 
 
 
• Lei Nº 392/2013 - Institui o plano plurianual participativo - município de 
Amargosa – Ba, para o período de 2014 a 2017 e dá outras providências.

1
ESTADO DA BAHIA 
Prefeitura Municipal de Amargosa 
CNPJ: 13.825.484/0001-50 
Praça Lourival Monte, S/N – Amargosa – Bahia  CEP: 45.300-000 
Telefax: (75) 3634-3977 / 3634-3747 /3634- 3143 / 3634-3882 
prefeituradeamargosa@hotmail.com 
LEI Nº 392, DE 09 DE DEZEMBRO DE 2013. 
Institui o Plano Plurianual  
Participativo - Município de Amargosa 
– BA, para o período de 2014 a 2017 
e dá outras providências. 
A PREFEITA MUNICIPAL DE AMARGOSA, no uso de suas atribuições legais, faz 
saber que a Câmara Municipal aprovou e sanciona a seguinte Lei: 
Art. 1º.  Esta Lei institui o Plano Plurianual Participativo - PPA-P para o período 
2014-2017, em cumprimento ao disposto no § 1º do art. 165 da Constituição Federal ,
estabelecendo, para o período, os programas com seus respectivos objetivos, indicadores 
e montantes de recursos a serem aplicados em despesas de capital e outras delas 
decorrentes e nas despesas de duração continuada, na forma dos Anexos desta Lei.
Parágrafo Único - Os valores constantes nos anexos desta Lei possuem caráter 
indicativo e não normativo, servindo como referência para o planejamento anual, devendo a 
Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA) atualizarem os 
valores previstos nesta Lei de forma automática, sem a necessidade de alteração formal do 
PPA.
Art. 2º. A exclusão ou alteração de programas constantes desta Lei, bem como a 
inclusão de novos programas, serão propostos pelo Poder Executivo, através de Projeto de 
Lei de Revisão do Plano ou Projeto de Lei específica.
Art. 3º. A inclusão, exclusão ou alteração de ações orçamentárias no Plano 
Plurianual poderão ocorrer por intermédio da Lei Orçamentária Anual ou de seus créditos 
adicionais, apropriando-se ao respectivo programa, as modificações consequentes. 
Parágrafo Único. De acordo com o disposto no caput deste artigo, fica o Poder 
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12 de Dezembro de 2013
2 - Ano I - Nº 210
Leis

2
ESTADO DA BAHIA 
Prefeitura Municipal de Amargosa 
CNPJ: 13.825.484/0001-50 
Praça Lourival Monte, S/N – Amargosa – Bahia  CEP: 45.300-000 
Telefax: (75) 3634-3977 / 3634-3747 /3634- 3143 / 3634-3882 
prefeituradeamargosa@hotmail.com 
Executivo autorizado a adequar as metas das ações orçamentárias para compatibilizá-las 
com as alterações de valor ou com outras modificações efetivadas na lei orçamentária 
anual. 
Art. 4º. Fica o Poder Executivo autorizado a alterar, incluir ou excluir produtos e 
respectivas metas das ações do Plano Plurianual, desde que estas modificações 
contribuam para a realização do objetivo do Programa. 
Art. 5º. O acompanhamento dos programas serão realizados por meio de avaliação 
de desempenho dos indicadores e metas, cujos índices, apurados periodicamente, terão a 
finalidade de medir os resultados alcançados. 
Art. 6º. É assegurada a participação popular na elaboração e acompanhamento da 
LDO e LOA, visando o atendimento do art. 48, parágrafo único, inciso I, da Lei 
Complementar n° 101, de 04 de maio de 2000.
Art. 7º. Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação. 
Gabinete da Prefeita, Amargosa-BA, 09 de dezembro de 2013. 
 Karina Borges Silva 
Prefeita Municipal 
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3 - Ano I - Nº 210

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PLANO PLURIANUAL 
2014 – 2017
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4 - Ano I - Nº 210

1/g3
/g3
PREFEITA MUNICIPAL 
Karina Borges Silva 
VICE-PREFEITO
 Antonio César Mercês 
PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO 
Adriano Balbino S. Júnior 
CONTROLADORIA INTERNA  
Antonio Fernandes Agapito 
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E FINANÇAS 
Virgínia Porto Santos 
SECRETARIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS 
Antonio César Mercês 
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO 
Rita de Cássia da Luz Santos 
SECRETARIA DE SAÚDE 
Samily Silveira Gonçalves Rebouças  
SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, TRABAHO E HABITAÇÃO 
Flávia Karina Almeida de Jesus 
SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO, INFRAESTRUTURA, OBRAS, TRANSPORTE E 
SERVIÇOS DE CONTAS 
Marinaldo Cardoso Santos 
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5 - Ano I - Nº 210

2/g3
/g3
SECRETARIA DE AGRICULTURA, MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO 
ECONÔMICO
Antonio Maurício Marquês de Andrade
SECRETARIA DE CULTURA, TURISMO E LAZER 
Rita de Cássia da Luz Santos 
SECRETARIA DE ESPORTE E LAZER 
Bernardino Rumão de Almeida 
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6 - Ano I - Nº 210

3/g3
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SUMÁRIO
MENSAGEM/g3............................................................................................................................................/g3 04/g3
APRESENTAÇÃO/g3....................................................................................................................................../g3 06/g3
A/g3CONJUNTURA/g3ECONÔMICA/g3NACIONAL/g3............................................................................................../g309/g3
O/g3DESEMPENHO/g3DA/g3ECONOMIA/g3BAIANA/g3............................................................................................../g311/g3
O/g3PANORAMA/g3DA/g3ECONOMIA/g3AMARGOSENSE/g3...................................................................................../g3 13/g3
AMARGOSA/g3E/g3OS/g3OBJETIVOS/g3DO/g3MILÊNIO/g3............................................................................................/g31 5 /g3
AS/g3FINANÇAS/g3PÚBLICAS/g3DA/g3CIDADE/g3......................................................................................................./g3 19/g3
O/g3PPA/g3–/g3P/g3................................................................................................................................................/g3 24/g3
Demonstrativos
Recursos/g3Totais/g3do/g3PPA/g3........................................................................................................................../g3 27/g3
Recursos/g3do/g3PPA/g3por/g3Fonte/g3..................................................................................................................../g3 28/g3
Recursos/g3da/g3Manutenção/g3Adminstrativa/g3por/g3Poder,/g3Órgão/g3e/g3Fonte/g3...................................................../g3 29/g3
Recursos/g3Orçamentários/g3por/g3Programa/g3................................................................................................./g3 30/g3
Distribuição/g3do/g3Orçamento/g3da/g3PMA/g3....................................................................................................../g3 31/g3
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7 - Ano I - Nº 210

4/g3
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MENSAGEM/g3
A cidade é o território onde as pessoas vivem, trabalham, produzem, criam suas famílias e 
desenvolvem suas potencialidades e seus talentos. Para isso, precisam de bens e serviços 
que em grande parte dependem da atuação do poder público municipal, como é o caso da 
Saúde, da Educação, da Cultura e do Esporte e Lazer. 
É obrigação da sociedade e em especial do governo municipal transformar a realidade de 
Amargosa e assegurar condições dignas de vida a todos. 
A inclusão social, dessa maneira, deve dar conta dos aspectos sociais, econômicos, urbanos 
e políticos da vida na cidade. 
Promover o desenvolvimento do município de Amargosa de forma integrada e sustentável 
condizente com o Projeto Nacional de Desenvolvimento e as metas do milênio é o principal 
objetivo deste Plano.
Devemos nos atentar para atos que coadunem com uma postura de seriedade, austeridade 
e participação social.  
O atendimento das necessidades do município, principalmente os que buscam melhorar a 
qualidade de vida dos seus munícipes, deve ser planejado estrategicamente, para mais de 
quatro anos. Nossa cidade deve ser acolhedora: é nela que convivemos com nossas 
famílias, amigos e vizinhos. É em nossa cidade que, independentemente de onde tenhamos 
nascido nos sentimos aceitos, nos sentimos parte integrante de sua identidade e atuamos 
como construtores e participantes de seu desenvolvimento. Também queremos uma cidade 
inclusiva, que assegure acesso às políticas públicas para todos os seus moradores. E que 
respeite e valorize as características do ser humano, suas opções e diferenças de raça, de 
gênero, de geração, de opção religiosa, de orientação sexual, de condições físicas ou 
mentais.
Viabilizar a retomada do desenvolvimento de Amargosa em bases sustentáveis e com a 
redução das desigualdades regionais e sociais impõe desafios coletivos. Supõe o 
fortalecimento dos mecanismos de democracia representativa e de um sistema de 
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8 - Ano I - Nº 210

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participação cidadã e de envolvimento social, potencializado pelas tecnologias digitais de 
comunicação, desde a atuação do Gabinete da Prefeita, combinando com a colaboração e 
fiscalização dos Conselhos Setoriais e de toda a Sociedade. 
 A elaboração deste Plano Plurianual prioriza as demandas sociais ouvidas na fase de 
participação popular em suas audiências públicas regionalizadas, reafirmando o 
compromisso de ampliar a participação popular baseada no alinhamento das políticas 
públicas entre os governos Federal, Estadual e Regional que é de suma importância para a 
melhoria da atuação em todos os setores da administração pública. 
A escassez de recursos limita o horizonte de simulação para os períodos deste Plano, 
porém a integração entre o governo Municipal e as demais esferas, deverá reduzir esta 
limitação e nos impulsionar a buscar um volume maior de recursos do que os expressos pela 
simulação atual em nosso cenário.
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9 - Ano I - Nº 210

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APRESENTAÇÃO 
O Plano Plurianual - PPA é considerado desde a Constituição Federal de 1988 um 
instrumento intermediário entre o Planejamento Estratégico, de longo prazo, e os 
orçamentos anuais, se constituindo desta forma numa importante peça do sistema de 
planejamento governamental onde as políticas públicas construídas para o Ente se 
materializam de forma estruturada e regionalizada objetivando o desenvolvimento igualitário 
no Município. 
Este instrumento expressa o que deve ser feito ao longo do período planejado e reflete as 
situações a serem alteradas pela implantação de um conjunto de iniciativas elaboradas pela 
equipe em conjunto com a população.
A situação futura desejada deve  focar nos resultados esperados e a gestão por resultados 
depende diretamente de um conjunto de objetivos integrados, articulados e factíveis. Como 
conseqüência natural da aplicação da filosofia do Governo desenhada a partir da 
missão/visão do que se quer para o Município com a filosofia das Políticas Públicas fortes 
temos a necessidade de vislumbrar um  “ Município Sustentável, socialmente justo, 
respeitando as diversidades e a cultura local, garantindo os direitos de forma 
universalizada e humanizada”. 
Neste Planejamento exploraremos as Marcas desejadas refletidas para o Governo no nosso 
Planejamento Estratégico Situacional – PES durante toda a nossa Gestão, marcas estas 
importantes que devem nortear toda a Administração. 
/g57 Saúde humanizada e de qualidade 
/g57 Educação de Qualidade 
/g57 Desenvolvimento econômico com foco na geração de emprego e renda 
/g57 Direitos Sociais garantidos 
/g57 Agricultura sustentável com recursos naturais protegidos 
Postas e trabalhadas as marcas, nos prepararemos para vencer desafios importantíssimos 
para nosso Governo que são:
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10 - Ano I - Nº 210

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/g57 Fortalecimento da Cultura 
/g57 Reorganização e revitalização do São João 
/g57 Segurança 
/g57 Fortalecimento do Esporte 
/g57 Pólo Industrial 
/g57 Confiança na gestão – Transparência e Participação 
/g57 Gestão de resíduos sólidos; 
Para organizar e estruturar o Plano Plurianual criamos 03 diretrizes estratégicas para 
respaldar o agrupamento de nossas áreas temáticas as quais devem suportar a construção 
dos nossos Programas orçamentários. 
/g57 O Desenvolvimento Humano baseado na Qualidade de Vida – Com o objetivo de 
reduzir desigualdades sociais através de políticas que busquem favorecer os mais 
necessitados, os excluídos, dando-lhe oportunidades de se integrar a sociedade de 
forma digna, principalmente economicamente. 
/g57 O Desenvolvimento Econômico e Urbano – Com o objetivo de inserir a população em 
idade produtiva em políticas que promovam o fomento da qualificação voltada para a 
melhoria desta população lhe propiciando oportunidades voltadas ao trabalho e a 
geração de renda. 
/g57 A Gestão Democrática e Eficiente da Cidade – Com o objetivo de implantar ações e 
instrumentos de planejamento governamental visando à efetividade das políticas 
públicas e o aumento da confiança e participação social.  
Diretriz 01 - Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida 
/g57 Assistência e Promoção Social 
/g57 Fomento ao trabalho com foco na Geração de Renda 
/g57 Gênero, Igualdade Racial e Cidadania 
/g57 Educação  
/g57 Saúde 
/g57 Esporte e Lazer 
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Diretriz 02 – Desenvolvimento Econômico e Urbano  
/g57 Apoio à Pequena e a Microempresa e ao Trabalho Autônomo 
/g57 Formação de Recursos Humanos e Incentivo à Inovação 
/g57 Cultura, Turismo e Serviços 
/g57 Agricultura  
/g57 Habitação de Interesse Social 
/g57 Infraestrutura Urbana
Diretriz 03 – Gestão Democrática e Eficiente da Cidade 
/g57 Planejamento, Gestão Estratégica e Participação Cidadã 
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12 - Ano I - Nº 210

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CONJUNTURA ECONÔMICA NACIONAL 
O Portal do Governo Federal expõe de forma clara e transparente a conjuntura econômica 
brasileira que transcrevemos aqui: “a combinação de políticas sociais inovadoras de 
distribuição de renda, estabilidade e transparência financeira e política, crescimento 
sustentável e responsabilidade fiscal conduziu o Brasil a se firmar entre as maiores 
economias do planeta do século 21. 
O País é a sexta maior economia desde 2011, quando ultrapassou o Reino Unido. Com 
essa colocação, a economia brasileira fica atrás apenas de Estados Unidos, China, Japão, 
Alemanha e França. A posição leva em conta o Produto Interno Bruto (PIB), que é a soma 
de tudo o que um país produz. Outro reconhecimento internacional da solidez econômica se 
deu com a conquista, pela primeira vez, em 2008, do selo de “grau de investimento seguro”, 
classificação dada por agências globais de classificação de risco. Esse status sinaliza a 
investidores estrangeiros que é seguro aplicar dinheiro no País. Mostra ainda que o Estado 
tem condições de honrar o pagamento da dívida pública, pratica boas políticas fiscais e 
arrecada mais do que gasta, ou seja, o risco de calote é pequeno. 
O País ganhou a auto-suficiência na produção de petróleo (produz mais do que consome), 
projeções indicam que, com o Pré-Sal, o Brasil poderá ser o sexto maior produtor mundial 
do óleo em 2030. Ainda na área energética, o País se destaca como o maior exportador de 
etanol do mundo, biocombustível produzido a partir da cana-de-açúcar. 
A confiança no Brasil é também reconhecida pela maneira como o País enfrentou a crise 
financeira que atingiu diversos países a partir de 2008, ao estimular o mercado consumidor 
interno. Os brasileiros passaram a comprar mais ao aproveitar maior acesso ao crédito, 
redução de impostos – como a do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) sobre a 
linha branca (fogões, máquinas de lavar e geladeiras, carro e computadores) –, além dos 
programas governamentais de fomento para indústria e para microempresários. 
No ano seguinte, o Fundo Monetário Internacional (FMI) convida o Brasil integrar o grupo de 
credores da instituição. O País passa de devedor a credor. Resultado, dentre outros, da 
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13 - Ano I - Nº 210

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solidez nas contas externas e nas reservas dos anos anteriores. 
As reservas internacionais brasileiras atingiram novo recorde de US$ 350 bilhões em 2011, 
segundo o Banco Central. As reservas servem de proteção contra as crises internacionais. 
Com esse patamar, o Brasil atinge o sexto maior nível de reservas internacionais do mundo, 
atrás de China, Japão, Rússia, Árabia Saudita e Taiwan. 
Graças a esses e outros países, o Brasil tem conseguido bater recordes sucessivos de 
exportação de produtos cada vez mais diversificados (mais de US$ 256 bilhões), com 
destaque para minérios e alimentos.
A produção de minério, petróleo, soja, açúcar, etanol, complexos da carne (boi frango e 
suínos) e celulose representaram quase 50% de todas as exportações. China, Estados 
Unidos, Argentina, Holanda, Japão, Alemanha, Itália, Chile, Reino Unido e Espanha são os 
dez países que mais recebem produtos oriundos da exportação brasileira.
A solidez da economia brasileira está ainda representada na adoção de normas mais rígidas 
que o padrão mundial para o sistema financeiro nacional, pela consolidação do sistema de 
metas e de controle da inflação, do câmbio flutuante, da manutenção do desemprego em 
um dos mais baixos patamares da história e no aumento do poder de compra da população 
ocupada (alta de 19% entre 2003 e 2010), garantidos pela política de valorização do salário 
mínimo nacional, reajustado com base na inflação dos dois anos anteriores, somado ao 
percentual do crescimento do PIB do ano imediatamente anterior. 
Embora a renda per capita brasileira permaneça baixa quando comparada aos países ricos 
(US$ 12,5 mil no Brasil contra US$ 40 mil no Reino Unido, por exemplo), ela triplicou na 
última década.
Em quase 20 anos, mais de 29 milhões de brasileiros deixaram a pobreza. Os integrantes 
das classes E (renda familiar até R$ 751) e D (famílias entre R$ 751 e R$ 1.200 mensais) 
diminuíram de 93 milhões em 1993 para 63 milhões em 2011, de acordo com a Fundação 
Getúlio Vargas (FGV). Já a classe C (R$ 1.200 a R$ 5.174) cresceu de 46 milhões para 105 
milhões de brasileiros no mesmo período. 
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Contribuíram também para a redução da desigualdade o aumento da cobertura assistencial 
a idosos e incapazes e expansão das políticas de transferência de renda como o Bolsa 
Família e o Brasil sem Miséria. 
Não apenas as pessoas físicas, mas também as empresas têm aumentado seus ganhos de 
maneira geral nos últimos anos, quando mais que dobrou o lucro de cerca de 260 
companhias listadas na BM &amp;F Bovespa, a segunda maior bolsa de valores das Américas e 
a terceira maior do mundo. As empresas estatais seguiram a mesma linha. Em 1997, por 
exemplo, os lucros alcançaram R$ 822 milhões. Em 2009, subiu para R$ 27 bilhões. Valores 
que, a depender do ritmo dos últimos anos, tende a crescer.” 
O Brasil é referência mundial no combate à pobreza e à desigualdade . A geração 
expressiva de empregos e o aumento dos salários impactam na economia cada vez mais 
inclusiva, e na ascensão social dos mais pobres. A universalização da educação e saúde 
vem progredindo. “As políticas afirmativas estabelecem justiça e valorizam a diversidade da 
sociedade brasileira”. 
O DESEMPENHO DA ECONOMIA BAIANA 
O Governo Estadual em seu PPA 2012 – 2015 expõe o desempenho da economia a qual 
transcrevemos a seguir “A Bahia tem acompanhado o dinamismo da economia brasileira. O 
PIB do estado registrou um aumento de 7,5% em 2010, a segunda maior taxa de 
crescimento de toda a série histórica deste índice. Tal número sintetiza a recuperação da 
economia estadual diante dos efeitos da crise financeira mundial, intensificados a partir de 
2008, quando cresceu a taxas mais baixas. Contribuíram para este resultado as expansões 
nos setores da agropecuária (8,5%), impulsionadas pelo recorde na safra de grãos, na 
indústria (8,4%), com destaque para o crescimento de 14,6% da construção civil, e no setor 
de serviços (6,9%), notadamente devido ao dinamismo do comércio, que cresceu 11,2% ao 
ano.
Principal responsável pela expansão do setor de serviços, o comércio varejista baiano 
apresentou crescimento de 10,1% no volume de negócios em 2010, frente à elevação da 
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taxa nacional de 10,9%. Este desempenho deve-se não apenas aos efeitos do crescimento 
econômico estadual e nacional, mas também ao aumento de liquidez da economia (e a 
conseqüente expansão do crédito para financiamento do consumo), ampliação dos prazos 
para parcelamento dos financiamentos, melhoria de rendimento dos consumidores, aumento 
do emprego formal e desonerações de impostos. 
A performance recente da indústria baiana mostra que esta vem se recuperando do 
arrefecimento ocorrido durante a crise de 2007/2009, aproveitando as oportunidades 
surgidas no mercado mundial, especialmente com a expansão da demanda da economia 
chinesa por commodities industriais e agropecuárias. 
A elevação atual da produção industrial foi influenciada, principalmente, pelo resultado 
positivo em sete dos oito segmentos da indústria de transformação, que cresceu 7,1% em 
2010. Os maiores impactos positivos foram observados em (a) refino de petróleo e produção 
de álcool (22,6%), (b) alimentos e bebidas (8%), oriundos do aumento da produção de 
cerveja e óleo de soja, e (c) metalurgia básica (9,3%), por conta da crescente produção de 
barras, perfis e vergalhões de cobre e vergalhões de aço 7•. Esse desempenho positivo da 
indústria de transformação da Bahia deriva, ainda, do maior volume de investimentos 
atrelados aos setores de petróleo e extrativo mineral, assim como da manutenção da 
procura internacional por celulose. 
A agropecuária baiana, por sua parte, vem se mostrando uma atividade competitiva, 
diversificada e com participação sustentada na economia estadual. No período entre 2007 e 
2009, o crescimento real do complexo do agronegócio foi até maior do que o do PIB baiano: 
7,7% contra 6,6% 8. A expansão do setor nos últimos anos deriva, principalmente, dos 
recordes consecutivos na produção de grãos, sobretudo soja, milho e algodão. Entre os 
fatores que estimulam a elevação nas safras destas commodities estão a alta nos preços 
dos próprios grãos e a crescente demanda internacional por esses produtos. 
No comércio exterior, a Bahia atingiu, em 2010, superávit de US$ 2,26 bilhões na sua 
balança comercial. As exportações alcançaram US$ 8,9 bilhões, com acréscimo de 26,8% 
em relação ao ano anterior. As importações, por sua vez, cresceram 41,8%, perfazendo 
volume de US$ 6,6 bilhões. Apesar de positivo, o desempenho das exportações foi afetado 
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16 - Ano I - Nº 210

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pela valorização cambial, cujo efeito foi um incremento de 16,7% nos preços relativos. 
Destaca-se, entretanto, a ampliação das vendas para os países emergentes e a retomada 
das compras dos EUA. No biênio 2009-2010, os principais destinos das exportações baianas 
foram os Estados Unidos (absorvendo 15% do total exportado), China (13%), Argentina 
(12%) e Holanda (7%).” 
O PANORAMA DO MUNICÍPIO DE AMARGOSA E SUA ECONOMIA 
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Amargosa é um município brasileiro do estado da Bahia. situada a 240 km de Salvador é 
classificada como integrante do Território do Vale do Jequiriçá, classificação dada pelo 
Estado em alinhamento com o Ministério de Desenvolvimento Agrário – MDA. Sua 
Território Vale do Jiquiriçá
População (Censo 2010): 313.678 hab. PIB(2008) em Milhões R$: 1.328
TVJ
(RD=18 e RP=20)
Legenda:
RD= Ranking Demográfico
RP= Ranking do PIB
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população estimada em 2010 segundo dados do IBGE é de 34.340 habitantes, quando esta 
apresentou uma taxa de crescimento de 10,39%, taxa inferior ao crescimento nacional que 
se apresentou em 12,33%. Apesar de estar agrupa no território, tem características próprias 
como: beleza de suas inúmeras praças e jardins. No relevo se destaca por morros e colinas 
de vertentes íngremes a aguçado e com tendência a crista, de forma convexa. 
A população de Amargosa está em sua grande maioria concentrada na área urbana, 
representado pelo percentual de 73% do total, conforme censo de 2010. Ainda, segundo 
este mesmo censo a população é considerada adulta e jovem, tendo uma concentração de 
14,94% na classe de 30 a 39 anos. 
A Economia da cidade de Amargosa é considerada uma economia mista, se dividindo entre 
Agropecuária e o comércio. A pecuária extensiva é a marca do médio e grande produtor, 
sendo que a pecuária de leite intensiva, inserida no contexto dos anos 70, tem passado por 
grandes dificuldades devido ao custo dos insumos. Atualmente, a maioria da população ativa 
em Amargosa está inserida no setor primário, produzindo na agricultura as culturas de 
subsistência tendo a mandioca como a mais importante, com ênfase para banana, milho, 
feijão, fumo e amendoim, que são o sustentáculo da pequena produção. No cacau, café e a 
cana encontram-se a alternativa da pequena e da média produção, fazendo uma análise em 
número de propriedades, temos apenas três grandes propriedades na região, fortalecendo 
ainda mais a questão do pequeno e médio agricultor. 
Quanto ao comércio, podemos afirmar que a cidade tem uma boa estrutura, contemplada 
por supermercados, farmácias e drogarias, lojas de móveis e materiais de construção, 
revendas de veículos, etc. Em termos de comercialização na região, a mais usual é a feira 
livre, destacando- se como centro de convergência da produção regional, onde se reúnem 
produtores, intermediários, caminhoneiros e outros agentes. A produção leiteira é 
beneficiada pelas micro-usinas de produtores ou comprada por usinas em Salvador e 
Cachoeira. O café, cacau e o fumo são comercializados por armazéns representantes de 
grandes empresas do ramo. Parte do café está sendo beneficiada por torrefadoras locais. 
As perspectivas para os próximos anos, apesar do cenário nacional se projetar de forma 
crescente, porém de forma tímida, o Governo tem boas estratégias para dinamizar o 
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comércio local através de fomento à cultura e ao turismo, principalmente revitalizando o São 
João, que é o principal evento cultural e turístico desta cidade voltados ao profissionalismo, 
sustentabilidade, inclusão, responsabilidade e transparência, bem como confeccionando um 
calendário de eventos culturais e turísticos que se incorpore aos calendários regionais e 
estadual. Do lado da produção, pretende incentivar, estruturar e organizar a pequena 
produção agrícola através de assistência técnica constante e apoio a elaboração de projetos 
para estas atividades. 
Amargosa e os Objetivos do Milênio 
/g57 Redução da Pobreza 
O Brasil já cumpriu o objetivo de reduzir pela metade o número de pessoas vivendo em 
extrema pobreza até 2015: de 25,6% da população em 1990 para 4,8% em 2008. Mesmo 
assim, 8,9 milhões de brasileiros ainda tinham renda domiciliar inferior a US$ 1,25 por dia 
até 2008. Para se ter uma idéia do que isso representa em relação ao crescimento 
populacional do país, em 2008, o número de pessoas vivendo em extrema pobreza era 
quase um quinto do observado em 1990 e pouco mais do que um terço do valor de 1995. 
Diversos programas governamentais estão em curso com o objetivo de alcançar essa meta. 
Amargosa tem contribuído com este objetivo cadastrando famílias carentes no Programa 
Bolsa Família. Em 08 (oito) meses de Governo, excluiu deste cadastro 100 (cem) famílias 
que não se enquadravam no perfil e cadastrou 200 (duzentas) novas famílias. O Programa 
Assistência Social Participativa de forma mais ampla visa assegurar direitos sócio-
assistenciais da política nacional de Assistência Social, através da Proteção Básica, 
Especial de média e alta complexidade às famílias e indivíduos em situação de risco e 
vulnerabilidade social. 
/g57 Atingir o ensino básico universal 
No Brasil, os dados mais recentes são do 4º Relatório Nacional de Acompanhamento dos 
ODM, de 2010, com estatísticas de 2008: 94,9% das crianças e jovens entre 7 e 14 anos 
estão matriculados no ensino fundamental. Nas cidades, o percentual chega a 95,1%. O 
objetivo de universalizar o ensino básico de meninas e meninos foi praticamente alcançado, 
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mas as taxas de frequência ainda são mais baixas entre os mais pobres e as crianças das 
regiões Norte e Nordeste. Outro desafio é com relação à qualidade do ensino recebida. 
Amargosa, propõe o Programa Educação Cidadã para definição e garantia de padrões de 
qualidade de ensino e de aprendizagem. 
/g57 Igualdade entre os sexos e a autonomia das mulheres
O empoderamento das mulheres é importante não apenas para o cumprimento do Objetivo 
mas para vários outros objetivos, em especial os ligados a pobreza, fome, saúde e 
educação. No Brasil, as mulheres já estudam mais que os homens, mas ainda têm menos 
chances de emprego, recebem menos do que homens trabalhando nas mesmas funções e 
ocupam os piores postos. Em 2008, 57,6% das brasileiras eram consideradas 
economicamente ativas, frente a 80,5% dos homens. Em 2010, elas ficaram com 13,6% dos 
assentos no Senado, 8,7% na Câmara dos Deputados e 11,6% no total das Assembléias 
Legislativas. 
Amargosa tem contribuído com este objetivo com o Programa Assistência Social 
Participativa o qual visa desenvolver políticas, projetos e ações que contemplem os aspectos 
humanos, sociais, culturais, educacionais e econômicos, com o objetivo de integrar os 
jovens e as mulheres ao desenvolvimento do município, compreendendo-os não somente 
enquanto beneficiários, mas também como sujeitos ativos na elaboração da política 
municipal de juventude e da mulher. 
/g57Reduzir a mortalidade na infância 
As projeções para os ODM ligados à saúde são as piores no grupo de metas estabelecidas 
até 2015. O Brasil reduziu a mortalidade infantil (crianças com menos de um ano) de 47,1 
óbitos por mil nascimentos, em 1990, para 19 em 2008. Até 2015, a meta é reduzir esse 
número para 17,9 óbitos por mil, mas a desigualdade ainda é grande: crianças pobres têm 
mais do que o dobro de chance de morrer do que as ricas, e as nascidas de mães negras e 
indígenas têm maior taxa de mortalidade. O Nordeste apresentou a maior queda nas mortes 
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de zero a cinco anos, mas a mortalidade na infância ainda é o quase o dobro das taxas 
registradas no Sudeste, no Sul e no Centro-Oeste. 
Amargosa tem contribuído com este objetivo através do Programa + Saúde o qual visa a 
garantia mediante políticas sociais e econômicas o acesso universal da população a bens e 
serviços que visem a redução do risco de doença e de outros agravos e ao acesso igualitário 
às ações e serviços para sua promoção, proteção e recuperação, em seus diversos 
compromissos para o quadriênio 2014-2017. 
/g57 Melhorar a saúde materna 
Segundo o 4º Relatório Nacional de Acompanhamento dos ODM de 2010, o Brasil registrou 
uma redução na mortalidade materna de praticamente 50% desde 1990. A Razão de 
Mortalidade Materna (RMM) corrigida para 1990 era de 140 óbitos por 100 mil nascidos, 
enquanto em 2007 declinou para 75 óbitos. O relatório explica que a melhora na 
investigação dos óbitos de mulheres em idade fértil (10 a 49 anos de idade), que permite 
maior registro dos óbitos maternos, possivelmente contribuiu para a estabilidade da RMM 
observada nos últimos anos da série. 
Amargosa tem contribuído com este objetivo também através dos compromissos elencados 
no Programa + Saúde.
/g57 Combater o HIV/Aids, a malária e outras doenças 
O Brasil foi o primeiro país em desenvolvimento a proporcionar acesso universal e gratuito 
para o tratamento de HIV/Aids na rede de saúde pública. Quase 200 mil pessoas recebem 
tratamento com antirretrovirais financiados pelo governo. A sólida parceria com a 
sociedade civil tem sido fundamental para a resposta à epidemia no país. De acordo com 
dados do Relatório de Acompanhamento dos ODM de 2010, a taxa de prevalência da 
infecção na população em geral, de 15 a 49 anos, é de 0,61% e cerca de 630 mil pessoas 
vivem com o vírus. 
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Amargosa tem contribuído com este objetivo também através dos compromissos elencados 
no Programa + Saúde. 
/g57Garantir a sustentabilidade ambiental 
O país reduziu o índice de desmatamento, o consumo de gases que provocam o buraco na 
camada de ozônio e aumentou sua eficiência energética com o maior uso de fontes 
renováveis de energia. O acesso à água potável deve ser universalizado, mas a meta de 
melhorar condições de moradia e saneamento básico ainda depende dos investimentos a 
serem realizados e das prioridades adotadas pelo país. A estimativa é de que o Brasil 
cumpra, na média nacional, todos os 8 ODM, incluindo o ODM 7. Mas este é considerado 
por muitos especialistas como um dos mais complexos para o país, principalmente na 
questão de acesso aos serviços de saneamento básico em regiões remotas e nas zonas 
rurais.
Amargosa tem contribuído com este objetivo através do Programa Amargosa em 
Crescimento cujo objetivo é promover a habitabilidade e o acesso a terra urbanizada, a 
moradia, o saneamento ambiental e o ordenamento do espaço urbano com vista ao 
melhoramento dos índices de qualidade de vida e do equilíbrio ambiental e a garantia de 
mobilidade e acessibilidade aos equipamentos e serviços públicos, refletido em seus 
diversos compromissos. 
/g57Estabelecer uma Parceria Mundial para o Desenvolvimento 
O Brasil foi o principal articulador da criação do G-20 nas negociações de liberalização de 
comércio da Rodada de Doha da Organização Mundial de Comércio. Também se destaca 
no esforço para universalizar o acesso a medicamentos para a Aids. O país é pró-ativo e 
inovador na promoção de parcerias globais usando a Cooperação Sul-Sul e a contribuição 
com organismos multilaterais como principais instrumentos. 
Amargosa tem contribuído com este objetivo com seus diversos programas orçamentários, 
os quais estão diretamente ligados e integrados aos programas do Governo Federal e 
Governo Estadual, visando a total integração das Políticas Públicas.  
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AS FINANÇAS PÚBLICAS DA CIDADE 
Este Governo ao assumir o mandato 2013-2016 encontrou uma Prefeitura com  dificuldades 
de ordem financeira e organizacional que até o momento não foram completamente 
sanadas. O maior problema encontrado foram as despesas inscritas em restos a pagar sem 
o devido respaldo financeiro para os mesmos.
A Lei determina que os valores inscritos em restos a pagar devam ser respaldados de saldo 
financeiro refletido nos extratos bancários em 31.12.2012 para que a Gestão seguinte honre 
com os compromissos sem transtornos. 
A Lei determina também que no final de mandato não deve haver inscrição em Despesas de 
Exercícios Anteriores – DEA, ou seja, despesas com competência do ano de 2012 as quais 
não foram empenhadas em tempo hábil não devem ser passadas à Gestão Seguinte. 
Encontramos uma dívida com restos a pagar processados e não processados no valor de 
R$ 5,7 milhões além de uma dívida com o INSS no valor aproximado de R$ 27,0 milhões ,
estamos ainda levantando todos os processos que constam nas diversas instâncias jurídicas 
para consolidação da dívida do Município de Amargosa para diversas negociações. 
As ações judiciais contra o Município são passivos a considerar. Elas são de diversas 
origens e sua mensuração é complexa e imprecisa, pois dependem da probabilidade de 
decisões judiciais desfavoráveis. Salientamos que as decisões judiciais já transitadas em 
julgado são tratadas como precatórios, depois de atendida a fase do art. 730 do Código de 
Processo Civil.
As receitas do município são consideradas baixas quando se trata de arrecadação própria 
em relação as outras fontes do Tesouro e os recursos vinculados, sem falar na transferência 
direta de renda (bolsa família), abaixo podemos avaliar os meses de 2013, conforme site da 
transparência da CGU: 
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RECEITAS POR AÇÃO 
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Repasse mensal do Bolsa Família 
Várias ações deverão ser implementadas para que o Município promova um aumento 
gradativo da receita própria, ações estas tidas como essenciais para o Município: 
Recadastramento dos imóveis visando atualização do cadastro; reestruturação do setor de 
tributação visando o aumento da fiscalização das empresas quanto a arrecadação do ISS; 
fortalecer a parceria com o INCRA no intuito de melhoria da arrecadação. Tais ações são 
fundamentais para promover o incremento da receita própria. 
Pretendemos também, fomentar a arrecadação com recursos de convênios e emendas 
diversas para projetos que contribuam de forma positiva para o desenvolvimento das 
políticas públicas do nosso município.
A meta projetada para a realização da receita das fontes do tesouro considerou uma eficácia 
tributária do ISSQN, IRRF e IPTU em 2012, com tendências evolutivas nos demais anos. 
Nessa projeção da receita foi considerado para os exercícios seguintes o indicador de 
inflação mensurado pelo IPC-A (Índice de Preços ao Consumidor Amplo), sendo aplicado os 
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índices de 4,50% para 2014 e 4,50% a para 2015. O outro parâmetro utilizado refere-se ao 
PIB municipal, o qual, com base na evolução dos três últimos anos e no incremento da 
arrecadação do FUNDEB e ainda os investimentos em infraestrutura por parte dos Governos 
Estadual e Federal, através de transferências voluntárias a partir de 2014, estimamos um 
crescimento médio de 9,86% para 2014 em relação aos anos anteriores, mantendo a 
mesma tendência para os exercícios vindouros, que indica o crescimento econômico de 
Amargosa.
Por sua vez, as receitas de outras fontes foram projetadas pelas próprias unidades 
orçamentárias arrecadadoras, sendo consolidadas pela secretaria da fazenda municipal.
Para a projeção da despesa buscou-se respeitar a proporcionalidade histórica dos gastos, 
principalmente para as unidades orçamentárias que possuem fontes de recursos vinculados.  
Verifica-se que os valores das metas projetadas contemplam esforço de corte de gastos, 
ações para estímulo da arrecadação fiscal, assim como a perspectiva de crescimento 
econômico mensurado pela progressiva evolução do PIB de Amargosa, acarretando um 
crescimento na arrecadação. Nessas projeções, evidenciam-se taxas decrescentes para as 
despesas relativas à arrecadação de receitas, necessárias para geração de resultados 
primário e nominal suficientes para manutenção dos compromissos com pagamento da 
dívida pública.
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R$ mil 2013
EXERCÍCIO 2014 2015 2016 2017 Total
TOTAL GERAL DA RECEITA (C)=(A)+(B) 54.744.150            58.993.122           61.094.159           62.182.556          237.013.987/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
Receitas Correntes Excluídas Deduções FUNDEB (A) 52.244.150            56.136.108           58.137.149           59.181.191          225.698.598             
Receitas Tributárias 2.939.943              3.198.740             3.346.974             3.397.178            12.882.836               
Impostos 2.372.945              2.535.293             2.660.306             2.700.210            10.268.754               
IPTU 241.007                 280.601                326.699                331.600               1.179.907                 
IRRF 471.011                 493.002                510.257                517.911               1.992.182                 
ITBI 218.135                 229.868                237.914                241.482               927.399                    
ISS 1.442.792              1.531.822             1.585.435             1.609.217            6.169.266                 
Taxas 566.999                 663.447                686.668                696.968               2.614.082                 
Receita de Contribuições 492.230                 507.243                524.996                541.271               2.065.740                 
Contribuição para Custeio de Serv.Ilum.Pública 492.230                 507.243                524.996                541.271               2.065.740                 
Receita Patrimonial 297.618                 309.960                320.809                325.621               1.254.008                 
Receita de Valores Mobiliários 296.391                 308.454                319.250                324.039               1.248.135                 
Educação- Fundeb 20.814                   21.661                  22.419                  22.756                 87.650                      
Educação- outros vinculados 30.180                   31.409                  32.508                  32.996                 127.092                    
Saúde 36.425                    37.907                  39.234                  39.822                 153.387                    
Assistência social 20.814                   21.661                  22.419                  22.756                 87.650                      
Outros Vinculados 150.173                 156.285                161.755                164.181               632.394                    
Não Vinculados 37.986                   39.532                  40.915                  41.529                 159.961                    
Outras Receitas Patrimoniais 1.227                     1.506                    1.558                    1.582                   5.872                        
Transferências Correntes 48.127.454            51.715.872           53.525.928           54.492.401          207.861.655             
  Transferências ntergovernamentais 46.923.434            50.433.160           52.198.320           53.144.880          202.699.794             
   Transferências da União 28.154.314            30.127.854           31.182.329           31.812.767          121.277.265             
Cota-parte do FPM 20.353.685            21.730.495           22.491.062           22.828.428          87.403.670               
  Ded.Cota-parte FPM p/FUNDEB (4.070.737)             (4.346.099)            (4.498.212)            (4.565.686)           (17.480.734)              
  Cota-parte do ITR 21.940                   24.067                  24.909                  25.283                 96.199                      
  Ded.Cota-parte ITR p/FUNDEB (4.388)                    (4.813)                   (4.982)                   (5.057)                  (19.240)                     
  Transf.Recursos do SUS 9.193.033              9.825.077             10.168.955           10.484.192          39.671.257               
  Transf.Recursos FNAS 586.123                 684.344                708.296                718.920               2.697.683                 
  Transf.Recursos FNDE 1.353.433              1.409.062             1.458.379             1.480.255            5.701.128                 
  Cota-parte LC nº 87/96 20.666                   21.355                  22.102                  22.434                 86.557                      
  Ded. LC  87/ 96 p/ FUNDEB (4.133)                    (4.271)                   (4.420)                   (4.487)                  (17.311)                     
  Transf.Compens.Financ.Explor.Rec.Naturais 328.986                 386.541                400.070                406.071               1.521.667                 
  Transf.Cota-parte CIDE 108.843                 118.415                122.560                124.398               474.216                    
  Outras Transf.da União 266.864                 283.682                293.611                298.015               1.142.173                 
    Transferências do Estado 4.163.532              4.673.744             4.837.325             4.909.885            18.584.486               
  Cota-parte do ICMS 3.813.218              4.154.465             4.299.872             4.364.370            16.631.925               
  Dedução do ICM S para o FUNDEB (762.644)                (830.893)               (859.974)               (872.874)              (3.326.385)                
  Cota-parte do IPVA 907.862                 1.084.492             1.122.450             1.139.286            4.254.091                 
  Dedução do IPVA para o FUNDEB (181.572)                (216.898)               (224.490)               (227.857)              (850.818)                   
  Cota-parte do IPI-ex 191.461                 252.808                261.656                265.581               971.506                    
  Dedução do IPI-Ex (38.292)                  (50.562)                 (52.331)                 (53.116)                (194.301)                   
  Transf. Recursos do FES/BA 130.508                 144.342                149.394                151.635               575.878                    
  Transf. Recursos do FEAS/BA 59.418                   78.456                  81.201                  82.419                 301.494                    
  Outras Transf.dos Estados 43.573                   57.534                  59.548                  60.441                 221.096                    
   Transferências dos Municípios 53.205                   53.210                  55.072                  56.779                 218.266                    
  Outras Transf.dos Municípios 53.205                   53.210                  55.072                  56.779                 218.266                    
   Transferências Multigovernamentais 14.552.384            15.578.352           16.123.594           16.365.448          62.619.778               
   Transf.Recursos do FUNDEB 10.348.853            10.913.488           11.295.460           11.464.892          44.022.693               
   Transf.Complementação ao FUNDEB 4.203.530              4.664.864             4.828.134             4.900.556            18.597.085               
    Transf.Convênios União/Estados/Municípios 1.204.020              1.282.712             1.327.607             1.347.521            5.161.861                 
   Convênios para Prog. Saúde 335.320                 338.673                350.527                355.785               1.380.305                 
   Convênios para Prog. Educação 241.500                 253.575                262.450                266.387               1.023.912                 
   Convênios para Prog. Assist.Social 100.000                 100.000                103.500                105.053               408.553                    
   Outras Transf.Convênios 527.200                 590.464                611.130                620.297               2.349.091                 
Outras Receitas Correntes 386.904                 404.293                418.443                424.720               1.634.359                 
  Multas e Juros de Mora de Tributos 27.622                   28.259                  29.248                  29.687                 114.817                    
  Multas e Juros de Mora Outras Origens 40.000                   46.000                  47.610                  48.324                 181.934                    
  Ideniz aç ões e Restit uiç ões 61.200                   62.424                  64.609                  65.578                 253.811                    
  Receitas da Dívida Ativa Tributária 174.812                 180.930                187.262                190.071               733.075                    
  Receitas da Dívida Ativa Outras Origens 15.345                   15.698                  16.247                  16.491                 63.781                      
  Receitas Correntes Diversas 67.925                   70.982                  73.466                  74.568                 286.941                    
-
Receitas de Capital (B) 2.500.000              2.857.014             2.957.010             3.001.365            11.315.390               
Trans f. de Capital 2.500.000              2.857.014           2.957.010           3.001.365          11.315.389             
Transf.Convênios 2.500.000              2.857.014             2.957.010             3.001.365            11.315.389               
 Convênios para Prog. Saúde 800.000                 920.000                952.200                966.483               3.638.683                 
 Convênios para Prog. Educação 500.000                 695.446                719.786                730.583               2.645.815                 
 Convênios para Prog. Assist. Social 700.000                 700.000                724.500                735.368               2.859.868                 
 Outras Transf.Convênios 500.000                 541.569                560.524                568.931               2.171.024                 
Outras Receitas de Capital -                         -                        -                        -                       -                            
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27 - Ano I - Nº 210

24/g3
/g3
O PPA-P 
A metodologia aplicada para a participação popular foi oficializada através do Decreto nº 
211 de 30 de julho de 2013, que instituiu o processo de escuta social para subsidiar a 
elaboração do Plano Plurianual do Município de Amargosa 2014-2017. 
Este instrumento definiu a Comissão Organizadora e suas atribuições e estabeleceu o 
calendário das escutas. 
A consulta popular foi dividida por regiões: Sede e seus Distritos.
A metodologia para o trabalho em grupo foi definida como produto final para ser analisada 
a possibilidade de atendimento no PPA Municipal as 03 (três) prioridades por área temática 
de cada região. 
Abaixo descrevemos o resumo de cada plenária: 
ENCONTRO PPA – SEDE 
Moderadores : Virgínia Porto / Rita Luz / Marcelo Marsal / Karin Silva / Antonio Mauricio / 
Renan / Marinaldo Cardoso / Bernardino Rumão / Rose Campos 
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25/g3
/g3
ENCONTRO PPA – DISTRITO DE DIOGENES SAMPAIO – COMUNIDADE DE 
LAGOA QUEIMADA 
Moderadores: Virgínia Porto / Pedro Miguel / Renan / Larissa / Deise Soraia / Marilena Lima 
/ Jailton e Mariana. 
ENCONTRO PPA – DISTRITO DE ITACHAMA
Moderadores : Deise / Noedson / Mariangela / Samile Rebouças / Clementino 
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29 - Ano I - Nº 210

26/g3
/g3
ENCONTRO PPA – DISTRITO DE CORTA MÃO  
Moderadores : Luiz Trindade/ Marcelo Marçal / Isis Marçal / Rita Luz / Marinaldo Cardoso / 
Rosangêla / Bernardino Rumão 
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30 - Ano I - Nº 210

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DEMONSTRATIVOS
/g3
/g3
/g3
/g3
/g3
/g3
/g3
/g3
/g3
/g3
/g3
/g3
/g3
/g3
RECURSOS TOTAIS DO PPA
( Em R$ 1,00)
Especificação  Origem Recursos  %
Orçamentários 237.013.987 100,0        
(1) Tesouro 14.948.576 6,3          
(2) Outras do Tesouro 210.750.022 88,9        
(3) Outras Fontes 11.315.390 4,8          
TOTAL 237.013.988 100,0        
(1+ 2) Tesouro + Outras fontes do tesouro 225.698.598
( 3 ) Outras Fontes 11.315.390
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12 de Dezembro de 2013
31 - Ano I - Nº 210

28/g3
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RECURSOS DO PPA POR FONTE
Tesouro Outras Fontes Total
COMPROMISSOS DO PPA 858.283                   11.315.390                     12.173.673         
MANUTENÇÃO ADMINISTRATIVA 224.840.315            224.840.315       
TOTAL 225.698.598             11.315.390                     237.013.988       
237.013.988
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32 - Ano I - Nº 210

29/g3
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/g3
RECURSOS DA MANUTENÇÃO ADMINISTRATIVA POR PODER, ÓRGÃO E FONTE
PODER Recursos do Outras Total
  ÓRGÃO Tesouro Fontes
LEGISLATIVO 7.108.332               -                      7.108.332             
  CÂMARA DE VEREADORES 7.108.332               7.108.332             
EXECUTIVO 218.590.265           218.590.265         
GABINETE MUNICIPAL 1.656.953               1.656.953             
SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO 6.106.990               6.106.990             
SUPERINTENDÊNCIA DE INFRAESTRUTURA, OBRAS, TRANSPORTE E
SERVIÇOS DE CONTAS 36.510.391             36.510.391           
SECRETARIA DE EDUCAÇÃO 79.522.755             79.522.755/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
SECRETARIA DE SAÚDE 60.081.447             60.081.447           
CONTROLADORIA 1.359.560               1.359.560             
PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO 1.156.068               1.156.068             
S E C R E T A R I AD EA G R I C U L T U R A ,M E I OA M B I E N T EE
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 1.828.233               1.828.233             
FUNDO MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE -                          -                        
SECRETARIA DE CULTURA, TURISMO E LAZER 951.609                  951.609                
SECRETARIA DE PLANEJAMENTO E FINANÇAS 8.207.335               8.207.335             
SECRETARIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS 2.149.991               2.149.991             
SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, TRABAHO E HABITAÇÃO 3.149.430               3.149.430             
FUNDO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 14.026.284             14.026.284           
FUNDO MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO DA CRIANÇA E
ADOLESCENTE - FDCA 117.417                  117.417                
FUNDO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO 918.918                  918.918                
SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTE E LAZER 846.885                  846.885                
TOTAL 225.698.597           -                      225.698.597         
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33 - Ano I - Nº 210

30/g3
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/g3
/g3
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/g3
/g3
/g3
/g3
RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS POR PROGRAMAS
PODER
 DIRETRIZ ESTRATÉGICA
  ÁREA TEMÁTICA
   PROGRAMA
TOTAL DO PODER EXECUTIVO 229.472.656                                     
  Diretriz 01 - Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida 161.538.131                                      
                                   Assistência Social Particiativa 18.893.131                                        
                                   Educação Cidadã 48.313.653                                       
                                   Alfabetização de Jovens e Adultos 20.130.689                                       
                                   Amargosa Aprendiz 8.052.276                                         
                                   Aprendizagem Saudável 4.026.138                                         
                                   +  Saúde 61.081.447                                       
                                   Esporte em Ação 1.040.798                                         
Diretriz 02 – Desenvolvimento Econômico e Urbano 47.996.396                                       
                                 Amargosa + Cultura e + Turismo 2.651.609                                         
                                 Campo Forte 5.115.478                                         
                                 Moradia Digna 2.718.918                                         
                                Amargosa em Crescimento 37.510.391                                       
Diretriz 03 – Gestão Democrática e Eficiente da Cidade 19.938.129                                       
                                  Gestão Eficiente 6.106.990                                         
                                  Gestão Cidadã 13.831.139                                       
TOTAL DO PODER LEGISLATIVO 7.541.332                                         
Fortalecimento da Ação Legislativa 7.541.332                                         
TOTAL 237.013.988                           
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34 - Ano I - Nº 210

31/g3
/g3
/g3
DITRIBUIÇÃO/g3DO/g3ORÇAMENTO/g3DA/g3PMA
UNIDADE/g3 NOME
FONTE/g3/g3DO/g3
TESOURO/g3+/g3
OUTRAS/g3 OUTRAS
225.698.598/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g311.315.390/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
225.698.598/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g311.315.390/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
01.01.000 CÂMARA/g3MUNICIPAL /g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g37.108.332/g3 /g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3433.000/g3
02.01.000 GABINETE/g3MUNICIPAL 1.656.953/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
02.02.000
SECRETARIA/g3MUNICIPAL/g3DE/g3
ADMINISTRAÇÃO /g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g36.106.990/g3
02.02.100
SUPERINTENDÊNCIA/g3DE/g3INFRAESTRUTURA,/g3
OBRAS/g3E/g3SERVIÇOS/g3URBANOS 36.510.391/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g31.000.000/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
02.03.000 SECRETARIA/g3MUNICIPAL/g3DE/g3EDUCAÇÃO /g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g379.522.755/g3 /g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g31.000.000/g3
02.04.100 FUNDO/g3MUNICIPAL/g3DE/g3SAÚDE 59.507.535/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g31.525.143/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
02.05.000 CONTROLADORIA/g3GERAL/g3DO/g3MUNICÍPIO /g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g31.359.560/g3
02.06.000
SECRETARIA/g3MUNICIPAL/g3DE/g3AGRICULTURA/g3E/g3
DESENVOLVIMENTO/g3ECONÔMICO 3.195.766/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g31.069.713/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
02.06.100 FUNDO/g3MUNICIPAL/g3DE/g3MEIO/g3AMBIENTE /g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3200.000/g3
02.07.000
SECRETARIA/g3MUNICIPAL/g3DE/g3CULTURA/g3E/g3
TURISMO 2.651.609/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
02.08.000
SECRETARIA/g3MUNICIPAL/g3DE/g3ASSISTÊNCIA/g3
SOCIAL,/g3TRABALHO/g3E/g3HABITAÇÃO /g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g33.149.430/g3 /g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g31.600.000/g3
02.08.100 FUNDO/g3MUNICIPAL/g3/g3DE/g3ASSISTÊNCIA/g3SOCIAL11.408.750/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g32.617.534/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
02.08.200
FUNDO/g3MUNICIPAL/g3DE/g3DESENVOLVIMENTO/g3
DA/g3CRIANÇA/g3E/g3ADOLESCENTE/g3/g882/g3FDCA117.417/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
02.08.300 FUNDO/g3MUNICIPAL/g3DE/g3HABITAÇÃO 918.918/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g31.800.000/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
02.09.000
SECRETARIA/g3MUNICIPAL/g3DE/g3RELAÇÕES/g3
INSTITUCIONAIS /g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g32.149.991/g3
02.10.000
SECRETARIA/g3MUNICIPAL/g3DE/g3PLANEJAMENTO/g3
E/g3FINANÇAS 8.207.335/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
02.11.000
SECRETARIA/g3MUNICIPAL/g3DE/g3ESPORTE/g3E/g3
LAZER /g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3770.798/g3 /g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3270.000/g3
02.12.000 PROCURADORIA/g3GERAL/g3DO/g3MUNICÍPIO 1.156.068/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3/g3
TOTAL/g3GERAL
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35 - Ano I - Nº 210

ANEXO I 
 
PROGRAMAS DO PPA 2014 - 2017 
DIRETRIZ ESTRATÉGICA: Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida 
ÁREA TEMÁTICA  : Assistência Social 
PROGRAMA  : Assistência Social Participativa
 
EMENTA: 
Assegurar direitos sócio-assistenciais da política nacional de Assistência Social, através da 
Proteção Básica, Especial de média e alta complexidade às famílias e indivíduos em situação 
de risco e vulnerabilidade social. Promover a segurança alimentar e nutricional na 
perspectiva de garantir o direito humano à alimentação adequada e saudável a partir de 
processos sustentáveis de produção que promovam trabalho, gerem renda e respeitem a 
diversidade social, ambiental e cultural. Desenvolver políticas, projetos e ações que 
contemplem os aspectos humanos, sociais, culturais, educacionais e econômicos que 
contemplem os jovens, mulheres e idosos, ao desenvolvimento do município, compreendendo-
os não somente enquanto beneficiários, mas também como sujeitos ativos, promovendo a 
redução das desigualdades e a melhoria das condições de vida, ampliando e implementando 
políticas voltadas para a inclusão e para a equidade. 
 
RECURSOS DO PROGRAMA: R$ 18.893.131 
INDICADOR  
/g120 Percentual de idosos, crianças, adolescentes e mulheres nos serviços de convivência e 
fortalecimento de vínculos. 
/g120 Percentual de cobertura de famílias protegidas socialmente  
 
COMPROMISSO 01: 
 
Assegurar com o apoio do Governo Federal que todas as famílias vulneráveis estejam incluídas 
no Cadastro Único de Programas Sociais do Governo Federal – CadÚnico, com condições de 
inclusão às políticas públicas. 
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36 - Ano I - Nº 210

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria de Assistência Social Trabalho e Habitação 
METAS 2014-2017: 
/g120 60% de famílias em estado de vulnerabilidade social incluídas. 
REGIONALIZAÇÃO: Sede e Distritos 
 
ENTREGAS : 
/g120 Acompanhamento, monitoramento e fiscalização das ações do programa Bolsa Família 
/g120 Capacitação de agentes para utilização do Cadastro Único - CadÚnico como ferramenta 
estratégica na elaboração dos programas complementares. 
/g120 Implantação de rede de agentes de desenvolvimento social para realização da busca ativa 
 
COMPROMISSO 2: 
 
Fortalecer o convívio familiar, comunitário e social para contribuir com a garantia de direitos das 
famílias em situação de risco e vulnerabilidade social 
 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria de Assistência Social Trabalho e Habitação 
METAS 2014-2017: 
/g120 Promover o atendimento a 9.861 famílias do Cadastro Único - CadÚnico e beneficiárias do 
programa Bolsa Família e do Benefício de Prestação Continuada - BPC, atendidas em 
serviços sócioassistenciais. 
 
REGIONALIZAÇÃO: Sede e Distritos 
 
ENTREGAS : 
 
/g120 Ampliação do atendimento no Centro de Referência de Assistência Social –Cras 
/g120 Capacitação de operadores responsáveis por serviços socioassistenciais 
/g120 Capacitação de grupos gestores locais do programa Benefício de Prestação Continuada - 
BPC na Escola 
/g120 Apoio a projetos especiais de caráter modular 
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37 - Ano I - Nº 210

/g120 Estruturar o Serviço de Proteção em Situações de Calamidades Públicas e de emergência;  
/g120 Implementar ações socioeducativas sobre Segurança Alimentar e Nutricional 
/g120 Implementar ações de prevenção a violência contra crianças, adolescentes, mulheres e 
idosos e pessoas com deficiência.  
/g120 Manutenção e apoio ao Centro Municipal de Convivência da Assistência Social. 
 
COMPROMISSO 3: 
 
Ampliar os programas, benefícios, serviços e projetos sócioassistenciais às famílias e 
indivíduos em situação de vulnerabilidade social e de violação de direitos  
 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria de Assistência Social Trabalho e Habitação 
METAS 2014-2017: 
 
/g120 Promover o atendimento a 300 indivíduos ou famílias com direitos violados na Rede de 
Serviços de Proteção Especial. 
 
REGIONALIZAÇÃO: Sede e Distritos 
 
ENTREGAS : 
 
/g120 Ampliação do Centro Especializado de Referência da Assistência Social –Creas 
/g120 Apoio a rede que desenvolve serviços para pessoas com deficiência. 
/g120 Implantação e manutenção à Casa de Passagem 
/g120 Implantação e apoio ao Centro de Referência Especializado de Assistência Social para a 
População em Situação de Rua –CREAS POP. 
 
COMPROMISSO 4: 
 
Promover, desenvolver e articular as ações, atividades e projetos relacionados à política de 
segurança alimentar e nutricional (SAN) em bases sustentáveis. 
 
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38 - Ano I - Nº 210

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria de Assistência Social Trabalho e Habitação 
METAS 2014-2017: 
/g120 Atender até 1000 famílias por ano;   
/g120 Realizar atendimento social e nutricional de 100 usuários diariamente ; 
/g120 Implantar e apoiar a Cozinha Comunitária;  
REGIONALIZAÇÃO: Sede e Distritos 
 
ENTREGAS: 
 
/g120 Implantar a Política Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional em Amargosa 
/g120 Realizar capacitação para manipulação e aproveitamento de alimentos;  
/g120 Fortalecer projetos de Educação Alimentar nas Escolas integradas com o Programa de 
Saúde nas Escolas (PSE); bem como fortalecer o Programa de Hortas escolares e 
comunitárias;  
/g120 Aquisição e distribuição de alimentos – Programa de Aquisição de Alimentos da Agricultura 
Familiar – PAA Alimentos 
/g120 Aquisição e distribuição de leite – Programa de Aquisição de Alimentos modalidade Leite – 
PAA Leite 
/g120 Ampliação do Programa “Nossa Sopa”. 
/g120 Realização de eventos e conferências de Segurança Alimentar e Nutricional – SAN para a 
consolidação do Sistema Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional – SISAN. 
 
COMPROMISSO 5 
 
Promover a convivência social, a participação cidadã e a formação geral para o mundo do 
trabalho do jovem adolescente, contribuindo para o fortalecimento da convivência familiar 
comunitária, com o retorno dos adolescentes à escola e a sua permanência no sistema de 
ensino. 
 
 
 
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12 de Dezembro de 2013
39 - Ano I - Nº 210

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria Municipal de Assistência Social, Trabalho e Habitação. 
 
METAS 2014-2017: 
Promover atendimento/ano a 1.500 crianças e adolescentes na rede de serviços de proteção 
social básica. 
 
REGIONALIZAÇÃO: Sede e Distritos 
 
ENTREGAS: 
/g120     Implementação do Programa Projovem  Adolescente 
/g120 Organização da rede de agentes de desenvolvimento social 
/g120 Apoio aos serviços de convivência para jovens entre 15 e 17 anos 
 
COMPROMISSO 6: 
 
Ampliar e articular a rede de serviços voltados a crianças e adolescentes em situação de 
vulnerabilidade e risco referenciados aos Centros de Referência Especializada de Assistência 
Social - Creas e Centros de Referência de Assistência Social - Cras para contribuir com o 
cumprimento das legislações específicas a este segmento 
 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria Municipal de Assistência Social, Trabalho e Habitação. 
 
METAS 2014-2017: 
/g120 Promover 200 de atendimento/ano a crianças e adolescentes na rede de serviços de 
proteção social especial. 
 
REGIONALIZAÇÃO: Sede 
 
 
 
 
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40 - Ano I - Nº 210

ENTREGAS 
/g120 Realização de campanhas de enfrentamento ao trabalho infantil 
/g120 Realização de campanhas contra a violência sexual de crianças e adolescentes 
/g120 Participação e manutenção no Programa de Erradicação do Trabalho Infantil - Peti 
/g120 Capacitação de operadores dos serviços de convivência e fortalecimento de vínculo para 
crianças e adolescentes 
 
COMPROMISSO 7 
 
Combater o racismo e a intolerância religiosa e de gênero, articulando, intersetorialmente, os 
órgãos públicos e entidades da sociedade civil.
 
 
METAS 2014-2017: 
Divulgar a Rede de Combate ao Racismo e à Intolerância Religiosa, através de campanhas em 
todo o Município de Amargosa 
REGIONALIZAÇÃO: Sede e Zona Rural 
 
ENTREGAS 
/g120 Implantação de processo para acompanhamento, monitoramento e avaliação das políticas 
de promoção da igualdade racial 
/g120 Realização de campanhas de combate ao racismo 
/g120 Promover a educação antirracista nas escolas públicas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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41 - Ano I - Nº 210

DIRETRIZ ESTRATÉGICA : Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida  
ÁREA TEMÁTICA: EDUCAÇÃO 
 
PROGRAMA:EDUCAÇÃO CIDADÃ 
EMENTA: 
Garantir o acesso e a permanência à educação Infantil e Fundamental e suas modalidades 
com eficiência, sustentabilidade socioambiental, elevando o atendimento e a qualidade do 
ensino escolar.  
 
RECURSOS DO PROGRAMA: R$ 48.313.653 
 
INDICADOR 1: Percentual de escolas em tempo integral 
Índice apurado em 2012: 2,5 % 
Índice esperado em 2017: 30 % 
 
INDICADOR 2:  Percentual de evasão da EJA 
Índice apurado em 2012: 38,19% 
Índice esperado em 2017: 10% 
 
INDICADOR 3: Percentual da população superior a 14 anos não alfabetizados 
Índice apurado em 2012: 18,51% (dados dos indicadores municipais territoriais e estadual-2010) 
Índice esperado em 2017: 12%
 
 
INDICADOR 4: Atendimento à demanda da Educação Infantil 
Índice apurado em 2012:1260 alunos 
Índice esperado em 2017: Aumentar em 20% 
 
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42 - Ano I - Nº 210

INDICADOR 5 : Atendimento à demanda da Educação do Campo  
Índice apurado em 2012:  45% 
Índice esperado em 2017: 100% 
INDICADOR 6 : Valorização dos profissionais da educação. 
Índice apurado em 2012:  (86%) 
Índice esperado em 2017:100% 
 
COMPROMISSO 1: 
 
Alfabetizar todas as crianças de até 8 anos de idade e extinguir o  analfabetismo escolar 
 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria de Educação 
METAS 2014-2017: 
/g120 Fortalecer o Programa Pacto Todos pela Escola afim de alfabetizar todas as crianças até 8 
anos de idade. 
/g120 Reduzir em pelo menos 40% a evasão escolar do ensino fundamental;  
/g120 Reduzir para 10% a evasão escolar no EJA;  
/g120 Reduzir em pelo menos 10% a distorção Idade -Série;  
/g120 Ampliar em pelo menos 30% o número de matrículas nas creches;  
/g120 Universalizar a Educação Infantil (Pré-Escola) e Ensino Fundamental de 09 anos;  
/g120 Finalização da construção da creche na Sede. 
 
REGIONALIZAÇÃO:Sede e Distritos 
 
ENTREGAS : 
 
/g120 Formação continuada de professores dos três primeiros anos do ensino fundamental 
/g120 Aquisição e distribuição de livros e material didático 
/g120 Consolidação do letramento matemático e linguístico 
/g120 Implantação de sistema de consolidação dos resultados da Provinha Brasil 
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43 - Ano I - Nº 210

/g120 Desenvolvimento de sistema de acompanhamento e avaliação para a construção de 
habilidades em leitura, escrita e raciocínio lógico-matemático 
/g120 Fortalecimento e ampliação das ações do programa Gestão da Aprendizagem Escolar - 
Gestar nas escolas do ensino fundamental I e II 
/g120 Consolidação do ensino fundamental de 9 anos 
/g120 Assegurar a vinculação de todas as escolas ao Programa MAIS EDUCAÇÃO 
/g120 Criação de programas permanentes de oficinas voltadas para o esporte, cultura e lazer 
/g120 Revisão do Plano Municipal de Educação. 
/g120 Expandir o número de vagas na rede municipal de ensino fundamental;  
/g120 Garantir o atendimento de qualidade na rede escolar municipal;  
/g120 Garantir o atendimento ao transporte escolar que permita a mobilidade e a acessibilidade 
do alunado às unidades de ensino;  
/g120 Garantir a alimentação de qualidade aos alunos da Rede Municipal de Ensino (RME); 
/g120 Construção de refeitórios nas escolas municipais com mais de 120 alunos, nas unidades 
escolares não dispõem de lugares apropriados para os alunos fazerem suas refeições; 
/g120 Realizar melhoria na infraestrutura da rede física da Rede Municipal de Ensino (RME); 
/g120 Universalizar gradativamente a educação infantil (pré-escola) e ensino fundamental;  
/g120 Implantar inclusão digital para os alunos e profissionais da educação da RME;  
/g120 Implantar sistema de avaliação de desempenho dos profissionais da Educação da RME;  
/g120 Construção de uma unidade de ensino no campo voltada para o atendimento do Ensino 
Fundamental nas Séries Finais 
 
COMPROMISSO 2: 
 
Ampliar o acesso à educação integral, elevando os tempos e espaços educativos e garantindo 
a permanência dos estudantes na escola 
 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria de Educação 
METAS 2014-2017 
 
Ampliar a oferta da educação integral para atendimento de 12  escolas da rede municipal de 
ensino. 
 
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44 - Ano I - Nº 210

REGIONALIZAÇÃO: Sede e Zona Rural  
ENTREGAS: 
/g120 Elaboração e implementação da política de educação integral e jornada ampliada 
/g120 Ampliação da oferta de vaga em educação integral em jornada ampliada 
 
COMPROMISSO 3: 
 
Fortalecer a gestão educacional com ênfase no controle social, na articulação intersetorial e na 
valorização do servidor, contribuindo para a qualidade do ensino público.  
 
ORGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria de Educação 
METAS 2014-2017 
/g120 Garantir 100% de servidores em processo de formação continuada.   
/g120 Garantir em 100% o funcionamento do Conselho Municipal de Educação, Conselho do 
FUNDEB, Conselho de Alimentação Escolar.  
 
REGIONALIZAÇÃO:Sede e Zona Rural 
 
ENTREGAS: 
/g120 Garantir a efetivação plena das ações do Conselho Municipal de Educação, Conselho do 
FUNDEB, Conselho de Alimentação Escolar 
/g120 Fortalecer os Conselhos Escolares na perspectiva da gestão democrática e da educação 
fiscal;  
/g120 Fortalecer e unificar a política de formação continuada dos servidores;  
/g120 Incentivar a formação inicial, bem como a pós-graduação aos servidores efetivos, através 
de convênios com as Instituições de Ensino Superior. 
 
 
 
 
 
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45 - Ano I - Nº 210

DIRETRIZ ESTRATÉGICA : Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida  
ÁREA TEMÁTICA: Educação 
 
PROGRAMA: Alfabetização de Jovens e Adultos
 
EMENTA: 
 
Reduzir o índice de analfabetismo e assegurar a oferta de escolarização de jovens, adultos e 
idosos, criando as condições objetivas para inclusão social, política, econômica e cultural.  
 
RECURSOS DO PROGRAMA: R$ 20.130.689 
 
INDICADOR 1: Percentual de evasão da EJA 
Índice apurado em 2012:  38,19% 
Índice esperado em 2017:10% 
 
COMPROMISSO 1: 
 
Ampliar as ações de alfabetização de jovens, adultos e idosos, enquanto direito que não 
prescreve com a idade 
 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria Municipal de Educação/Secretaria Estadual de 
Educação/Governo federal 
METAS 2014-2017 
/g120 Ampliar em 10% a oferta e permanência de Educação de Jovens e Adultos - EJA com 
qualidade 
 
REGIONALIZAÇÃO: Sede e Distritos 
 
 
 
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46 - Ano I - Nº 210

ENTREGAS : 
/g120 Implementação da proposta curricular da Educação de Jovens e Adultos – EJA 
/g120 Aquisição e distribuição de material didático específico para a Educação de Jovens e 
Adultos – EJA 
/g120 Acompanhamento, monitoramento e avaliação do programa Todos pela Alfabetização – 
Topa 
/g120 Fornecimento de transporte aos alfabetizandos para acesso aos espaços de alfabetização 
/g120 Fornecimento de gêneros alimentícios para refeição dos alfabetizandos 
/g120 Implementação do projeto Leitura para Todos 
 
DIRETRIZ ESTRATÉGICA : Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida 
ÁREA TEMÁTICA : Educação 
 
PROGRAMA: AMARGOSA APRENDIZ 
EMENTA: Construir uma cultura escolar humanizadora e transformadora através da ampliação 
da matriz curricular vinculada ao mundo do trabalho e aspectos da cultura local, contemplando 
os alunos matriculadas no último ano do Ensino Fundamental nas Séries Finais. 
 
RECURSO DO PROGRAMA : R$ 8.052.276 
 
INDICADOR1:Percentual de escolas de Ensino Fundamental nas Séries Finais com ampliação 
da matriz curricular vinculada ao mundo do trabalho. 
Índice apurado em 2012: 0 % 
Índice esperado em 2017: Todas as turmas do último ano do Ensino Fundamental nas Séries  
Finais. 
 
METAS 2014-2017 
 
Garantir a ampliação da matriz curricular (vinculada ao mundo do trabalho) a todas as turmas 
do Ensino Fundamental nas Séries Finais. 
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47 - Ano I - Nº 210

COMPROMISSO: 
 
Oferecer um ensino com oficinas voltadas a capacitação para o trabalho 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria Municipal de Educação e Assistência Social Trabalho e 
Habitação. 
 
ENTREGAS 
/g120 Capacitação dos profissionais da escola; 
/g120 Reforma e ampliação da escola; 
/g120 Criação de programa com oferta de oficinas voltadas para o mundo do trabalho. 
/g120 Acompanhamento e avaliação regular das oficinas.  
/g120 Melhorar a estrutura física da escola; 
/g120 Ofertar qualificação aos profissionais da mesma;  
/g120 Criar programa permanente de oficinas voltadas para o mundo do trabalho; 
/g120 Reformular a matriz curricular. 
 
DIRETRIZ ESTRATÉGICA : Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida  
ÁREA TEMÁTICA : Educação 
PROGRAMA:APRENDIZAGEM SAUDÁVEL 
EMENTA:  
 
Proporcionar melhor qualidade de vida aos alunos da rede, em parceria com a Secretaria de 
Saúde Municipal através de ações de promoção , prevenção à saúde . 
Promover à integração e articulação permanente da educação e da saúde, proporcionando 
assim, melhoria da qualidade de vida dos alunos da rede,por meio de ações de promoção, 
prevenção e atenção à saúde, com vistas ao enfrentamento das vulnerabilidades que 
comprometem o pleno desenvolvimento de crianças e jovens da rede pública de ensino. 
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12 de Dezembro de 2013
48 - Ano I - Nº 210

RECURSO DO PROGRAMA: R$ 4.026.138 
 
INDICADOR 1:  Atendimento a alunos com Necessidades Educacionais Especiais 
Índice apurado em 2012: 84 alunos 
Índice esperado em 2017: 100 % dos alunos com NEE matriculados na rede.  
INDICADOR2: Garantia de direitos na infância 
Índice apurado em 2012: Trabalho realizado apenas com os professores das creches. 
Índice esperado em 2017: 100% dos professores da Educação Infantil 
 
COMPROMISSO1: 
 
Proporcionar melhor qualidade de vida aos alunos da rede, através de ações de promoção e 
prevenção à saúde 
 
METAS 2014-2017 
/g120 Atingir 100% dos Alunos da Educação Infantil da Rede municipal de Ensino.  
 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretarias de Educação, Saúde e Assistência Social Trabalho e 
Habitação e Conselhos diversos. 
  
 ENTREGAS  
 
/g120 Capacitação dos profissionais que atuam na Educação Infantil; 
/g120 Acompanhamento e avaliação regular das oficinas.  
/g120 Estabelecer parcerias com setores vinculados a Secretaria Municipal de Saúde e 
Assistência Social Trabalho e Habitação, além de conselhos diversos; 
/g120 Elaborar projetos vinculados a formação profissional no que se refere a cuidados e 
primeiros socorros na infância. 
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12 de Dezembro de 2013
49 - Ano I - Nº 210

COMPROMISSO 2: 
 
Garantir o crescimento, a satisfação pessoal e a inserção social dos Alunos com Necessidades 
Educacionais  
 
METAS 2014-2017 
/g120 Garantir que todos os alunos sinalizados pela equipe escolar passem por uma triagem para 
possíveis identificações de NEE (deficiência auditiva, visual, TGD - Transtorno Global do 
Desenvolvimento etc.); 
 
REGIONALIZAÇÃO: Sede e Distritos 
 
ENTREGAS 
 
/g120 Estabelecer parcerias com setores vinculados a Secretaria Municipal de Saúde e 
Assistência Social Trabalho, além de conselhos diversos; 
/g120 Proporcionar a todos os alunos com NEE da rede, atendimento especializado, centrado em 
um espaço único; 
/g120 Promover o entendimento entre os filhos (alunos)/pais(responsáveis) por meio da LIBRAS- 
Língua Brasileira de Sinais; 
/g120 Garantir e dar suporte para a elaboração de um PPP- Projeto Político Pedagógico voltado 
para a modalidade; 
/g120 Promover um melhor entendimento em relação às temáticas voltadas para a saúde e 
atividades da vida diária; 
/g120 Promover a inserção dos alunos com deficiência auditiva que apresentam distorção 
série/idade em turmas diurnas, com a mesma faixa etária (turma bilíngue);  
/g120 Fortalecer a participação dos profissionais do AEE- Atendimento Educacional 
Especializado em grupos de estudo; 
/g120 Triagem dos alunos sinalizados pela equipe escolar; 
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12 de Dezembro de 2013
50 - Ano I - Nº 210

/g120 Estreitamento de parcerias com as Secretarias Municipais de Saúde e Assistência Social 
Trabalho, além de conselhos diversos; 
/g120 Construir um CAP- Centro de Apoio Pedagógico para atendimento da demanda de NEE do 
município; 
/g120 Formação específica para os pais e /ou responsáveis pelos alunos com deficiência auditiva;  
/g120 Promoção de oficinas temáticas em parceria com as Secretarias de Saúde e Assistência 
Social Trabalho e Habitação 
/g120 Organização de uma turma bilíngüe no turno diurno; 
/g120 Fortalecimento dos grupos de estudo; 
/g120 Criação de um Conselho Municipal específico para a Educação especial. 
/g120 Qualificação dos profissionais que atuam na Educação Especial; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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12 de Dezembro de 2013
51 - Ano I - Nº 210

DIRETRIZ ESTRATÉGICA : Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida 
ÁREA TEMÁTICA - SAÚDE 
PROGRAMA: + SAÚDE 
EMENTA: 
 
Garantir mediante políticas sociais e econômicas o acesso universal da população a bens e 
serviços que visem a redução do risco de doença e de outros agravos e ao acesso igualitário 
às ações e serviços para sua promoção, proteção e recuperação. 
 
RECURSO DO PROGRAMA: R$ 61.081.447 
 
INDICADOR    unidade         Referencia            Índice 
              de medida        data-índice         esperado PPA 
   
Tx. De mortalidade Infantil   %  2009 / 18,60          15,15 
 
Proporção da Cobertura  
Populacional Estimada pela 
Estratégia da Saúde da Família            %                  2010 / 60                        85,00 
 
Cobertura da Vacina Tetravalente 
 em Menores de Dois Anos                     %                  2010 /86,60                     95,00  
 
COMPROMISSO 1 : 
 
Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de promoção e 
vigilância em saúde. 
 
METAS 2014-2017: 
/g120 Obter 70 % de estabelecimento de serviços de saúde com licença sanitária concedida. 
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12 de Dezembro de 2013
52 - Ano I - Nº 210

/g120 Obter 90% de cura nos casos novos de hanseníase. 
/g120 Monitorar 85% dos casos de hepatite B. 
/g120 Alcançar 95% na cobertura vacinal do calendário vacinal de rotina. 
/g120 Implantar três postos de coletas de amostras para análise clínicas. 
/g120 Alcançar 80% de cobertura vacinal para vacinação canina. 
/g120 Encerrar 90% de casos novos de tuberculose em oportuno 
 
ENTREGA 
 
/g120 Implementação das ações de vigilância epidemiológica de doenças e agravos à saúde 
/g120 Implementação das ações de vigilância de produtos e serviços de interesse da saúde  
/g120 Implantação e implementação do Centro de controle de zoonoses. 
/g120 Implantação da Comissão de controle em infecção hospitalar, com vistas a prevenção e 
controle das infecções em serviços de saúde. 
/g120 Implementação da atenção Integral à saúde do Trabalhador. 
/g120 Qualificação e expansão das ações de Vigilância Sanitária por meio do controle sanitário e 
da regulação sanitária. 
/g120 Implementação e extensão do atendimento do laboratório municipal a áreas menos 
assistidas. 
/g120 Reestruturação das equipes de trabalho e reestruturação física da vigilância sanitária. 
/g120 Fortalecimento da capacidade de respostas as doenças emergentes e endemias, com 
ênfase na Dengue, hanseníase, tuberculose, esquistossomose, influenza, hepatite e AIDS 
/g120 Implementação de Campanhas de vacinação antirrábica e virais   
/g120 Desenvolvimento de ações de gerenciamento do risco sanitário. (Sec. de infraestrutura, 
assistência social, agricultura e meio ambiente) 
/g120 Investigação e monitoramento dos casos de óbito materno, infantil e fetal conforme normas 
estabelecidas. 
/g120 Notificação dos casos suspeitos de hepatites virais no SINAM. 
/g120 Equipar a rede de frios. 
/g120 Implantar três postos de coletas de amostras para análise clínicas. 
/g120 Implantação do Projeto Amargosa em Movimento com vista a promoção de saúde e 
prevenção de doenças (DANT), preferencialmente ao público idoso, através de práticas 
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12 de Dezembro de 2013
53 - Ano I - Nº 210

físicas supervisionadas, além da implementação de suas ações com a inclusão de 
atividades voltadas ao combate do uso de álcool e drogas, à movimentos culturais e sociais 
e esporte. 
/g120 Prover condições básicas para atendimento do paciente com dengue nas unidades 
hospitalares. 
/g120 Aquisição de dois veículos para vigilância Sanitária e vigilância epidemiológica. 
 
COMPROMISSO 2: 
 
Promover, proteger e recuperar a saúde,por meio da promoção do acesso dos medicamentos e 
uso racional. 
 
METAS 2014-2017 
 
/g120 Garantir a continuidade do acesso a medicamentos a 100% dos usuários da atenção básica, 
sistema SUS. 
 
ENTREGA 
/g120 Estruturação da área física com condições adequadas, segundo normas sanitárias 
vigentes, para o armazenamento de medicamentos. 
/g120 Racionalização da prescrição médica e a dispensação farmacêutica, em compatibilidade 
com as necessidades e a realidade do município. 
/g120 Buscar o estabelecimento de condutas terapêuticas para tratamento das patologias 
predominantes. 
/g120 Estimular a padronização de medicamentos utilizados em consonância com as condutas 
terapêuticas estabelecidas. 
/g120 Implementação de mecanismos de controle sobre a utilização dos medicamentos de 
programas específicos e de uso contínuo. 
/g120 Disponibilizar e capacitar os recursos humanos em saúde, necessários para garantir uma 
assistência farmacêutica de qualidade. 
/g120 Criar instrumentos que colaborem no processo deconscientização e esclarecimento da 
população sobre o uso correto dos medicamentos 
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12 de Dezembro de 2013
54 - Ano I - Nº 210

/g120 Responsabilizar-se frente à Secretaria de Estado da Saúde pela distribuição exclusiva à 
rede SUS dos medicamentos enviados através da Farmácia Básica, garantindo prescrição 
e dispensação adequada. 
/g120 Controle dos critérios do cadastramento do medicamento em casa e distribuição . 
 
COMPROMISSO 3:  
 
Garantir acesso de qualidade em tempo adequado às necessidades de saúde dos cidadãos 
aprimorando a política de atenção básica aos princípios e diretrizes do SUS. 
/g120
 Implantar 03 novos PSF’S, com fundamento na estimativa e critérios  do Departamento de 
Atenção Básica do Ministério da Saúde, com base  na proporção da população coberta 
/g120 Informatização de 100 % rede de Atenção Básica 
 
ENTREGA: 
 
/g120 Implantação e manutenção da Academia da Saúde 
/g120 Implementação e ampliação do Núcleo de Apoio à Saúde da Família (NASF) 
/g120 Implantação do apoio institucional para Qualificação da Atenção Básica 
/g120 Implantação da Política Municipal de Monitoramento e Avaliação da Atenção Básica 
/g120 Desenvolvimento das ações de promoção, prevenção e assistência à saúde contemplando 
prioritariamente as áreas programáticas transversais. 
/g120 Desenvolvimento das ações de qualificação dos profissionais da Atenção Básica por meio 
de estratégias de Educação Permanente. 
/g120 Implantação do Telessaúde 
/g120 Implantação do sistema de manutenção preventiva e corretiva dos equipamentos e 
instalações elétricas, físicas e hidráulicas. 
/g120 Fortalecimento dos Sistemas de Informação em Saúde 
/g120 Fortalecimento das ações de promoção, prevenção em Saúde Bucal 
/g120 Oferecer serviço Saúde na Escola 
/g120 Melhorar o monitoramento e acompanhamento do HIPERDIA 
/g120 Implementação da política de acompanhamento à saúde do Adolescente, à saúde do 
Homem, e saúde da Criança. 
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12 de Dezembro de 2013
55 - Ano I - Nº 210

/g120 Construção, ampliação reforma de Unidades de Saúde 
/g120 Melhorar e reestruturar a estrutura física das Unidades Básicas 
/g120 Aquisição de 03 veículos 
 
COMPROMISSO 4: 
 
Promover a atenção Integral à saúde da mulher e da criança e implantar a Rede Cegonha. 
 
METAS 2014-2017 
Reduzir em 80% a mortalidade materna e infantil 
 
ENTREGA: 
 
/g120 Implementação das ações de Promoção e Garantia da atenção Integral à Saúde da Mulher 
e da Criança  
/g120 Implementação e manutenção da Rede Cegonha mediante qualificação do modelo de 
atenção à gravidez parto/nascimento, aborto e puerpério. 
/g120 Fortalecimento e ampliação da rede de prevenção e controle do câncer de mama e colo de 
útero. 
/g120 Fortalecimento das ações de promoção e prevenção materno-infantil 
/g120 Implantação da Linha de Cuidado Materno-infantil 
/g120 Construir e equipar uma casa de parto 
/g120 Implantação do Sistema de Telessaúde e telediagnóstico em Saúde da Mulher, da criança 
e do adolescente. 
 
COMPROMISSO 5: 
 
Promover a atenção integral às pessoas com transtorno mental. 
 
 
 
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56 - Ano I - Nº 210

METAS 2014-2017 
 
Ampliar em 40% a disponibilidade do Centro de Atenção Psicossocial 
 
ENTREGA 
 
/g120 Reestruturação da rede de atenção psicossocial, com responsabilização clara dos diversos 
pontos de atenção. 
/g120 Organização da rede atenção à saúde mental. 
/g120 Qualificação dos profissionais da área de saúde, assistência social e educação. 
/g120 Implantação de práticas integrativas e complementares para a saúde mental. 
/g120 Inserção da família no tratamento e acompanhamento “extramuros” 
/g120 Construir e Equipar sede própria do CAPS 
/g120 Implantar ações no combate ao álcool e drogas 
 
COMPROMISSO 6: 
Proporcionar à população acesso aos serviços e procedimentos de média e alta complexidade 
(MAC) integrando-os aos demais níveis de atenção à saúde. 
 
METAS 2014-2017 
/g120 Aumentar 85% a cobertura de exames ofertados pela Unidade de Saúde, garantindo o 
acesso ao serviço especializado; 
/g120 Regular 60% dos leitos por meio da Central de Regulação
 
 
ENTREGA: 
/g120 Ampliação do acesso a exames de patologia, cirurgias corretivas e procedimentos 
especializados 
/g120 Fortalecimento da rede de Referência e Contra-Referência 
/g120 Reforma e ampliação de Unidades da rede própria de saúde 
/g120 Ampliação da frota de ambulâncias 
/g120 Aparelhamento de três Unidades de Saúde (Policlínica, Ceo,Hospital Municipal) 
/g120 Garantia do acesso a população ao Tratamento fora do domicílio (TFD). 
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57 - Ano I - Nº 210

COMPROMISSO 7: 
 
Fortalecer o controle social em saúde com gestão democrática e participativa e ampliação dos 
canais de diálogo com a sociedade. 
 
METAS 2014-2017 
/g120 Qualificar 100% conselho de saúde 
 
ENTREGA 
/g120 Qualificação dos conselheiros municipais de saúde 
/g120 Implantação do Projeto Mobiliza/SUS. 
/g120 Implementação e qualificação da ouvidoria municipal. 
 
 COMPROMISSO 8: 
 
Contribuir para a adequada formação,alocação,qualificação e valorização das relações de 
trabalho dos profissionais da saúde. 
 
METAS 2014-2017 
/g120 Qualificação de 60% dos profissionais de saúde do município. 
 
ENTREGA: 
/g120 Ordenamento do processo de formação técnica e qualificação dos trabalhadores em saúde. 
/g120 Ampliação do acesso aos trabalhadores da saúde e aprimoramento da qualidade em 
serviço. 
/g120 Implementação da Política Nacional de Humanização. 
/g120 Implantação da mesa de negociação permanente do SUS. 
/g120 Modernização administrativa. 
/g120 Elaboração do Plano de carreira, Cargos e vencimentos. 
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58 - Ano I - Nº 210

COMPROMISSO 9 
 
Implementar um novo modelo de gestão e instrumentos de gestão, com centralidade na 
garantia do acesso, gestão por resultados, participação social e financiamento estável. 
 
METAS 2014-2017 
/g120 Homologar 85% das deliberações dos espaços de gestão na Comissão Intergestores 
Bipartite. 
 
ENTREGA: 
/g120 Alteração da estrutura administrativa municipal de saúde para inclusão da coordenação de 
gestão de participação social. 
/g120 Implantação da política municipal de regulação dos serviços de saúde. 
/g120 Intensificação e qualificação das ações de auditoria. 
/g120 Revisão, adequação e monitoramento da Programação pactuada Integrada. 
/g120 Modernização dos instrumentos e mecanismos de gestão e controle administrativo. 
/g120 Implantação de tecnologia da informação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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59 - Ano I - Nº 210

DIRETRIZ ESTRATÉGICA: Desenvolvimento Humano e Qualidade de Vida 
ÁREA TEMÁTICA: Esporte e Lazer 
PROGRAMA:  Esporte em Ação 
 
EMENTA: 
 
Democratizar o acesso à prática e à cultura do esporte, contribuindo para a formação integral 
dos indivíduos, possibilitando o desenvolvimento da convivência social, a construção de 
valores, a promoção da saúde e o aprimoramento da consciência crítica e da cidadania. 
 
RECURSOS DO PROGRAMA: R$ 1.040.798 
 
INDICADOR: 
Implementação de equipamentos esportivos.
 
 
Índice esperado PPA: 03 equipamentos 
 
Número de Indivíduos Atendidos no Esporte de Participação Comunitário. 
Índice Esperado PPA: 800 indivíduos 
 
METAS 2014-2017: 
 
COMPROMISSO 1: 
 
Promover a inclusão social por meio do esporte de participação 
 
METAS 2014-2017: 
 
/g120 Atender 200  pessoas por meio do esporte de participação por ano. 
/g120 Realizar e/ou apoiar 12 eventos esportivos e de lazer comunitário por ano; 
 
 
 
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60 - Ano I - Nº 210

REGIONALIZAÇÃO: Sede e Zona Rural 
 
ENTREGAS 
 
/g120 Desenvolvimento de atividades esportivas em praças públicas 
/g120 Realização de eventos esportivos e de lazer comunitários 
/g120 Promoção de Dias de Lazer 
/g120 Capacitação de agentes de esporte e lazer 
/g120 Implantação e implementação de núcleos de iniciação esportiva e inclusão social 
 
COMPROMISSO 2: 
 
Promover o esporte educacional, com vistas a garantir o direito à prática esportiva, o 
desenvolvimento integral do aluno e a formação da Cidadania. 
 
METAS 2014-2017: 
/g120 Promover 12 eventos esportivos educacionais no total  
 
REGIONALIZAÇÃO: 
/g120 Sede e Município 
 
ENTREGAS 
 
/g120 Consolidação e formalização da Política Municipal de Esporte e Lazer 
/g120 Realização de conferências 
/g120 Capacitação de conselheiros 
/g120 Implementação de banco de dados do esporte 
  
COMPROMISSO 3: 
 
Garantir a infraestrutura esportiva necessária ao desenvolvimento do desporto, para desporto e 
lazer, dentro dos princípios da diversidade, acessibilidade, sustentabilidade e controle social 
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61 - Ano I - Nº 210

ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria Municipal do Esporte e Lazer 
METAS 2014-2017: 
/g120 Construir 01 equipamento desportivo e de lazer  
 
REGIONALIZAÇÃO: SEDE 
 
ENTREGAS 
 
/g120 Funcionamento de equipamentos esportivos 
/g120 Recuperação de espaços desportivos 
/g120 Construção e recuperação de equipamentos esportivos e de lazer 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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62 - Ano I - Nº 210

DIRETRIZ ESTRATÉGICA: Desenvolvimento Econômico e Urbano  
ÁREA TEMÁTICA: CULTURA E TURISMO 
PROGRAMA: AMARGOSA + CULTURA E +TURISMO 
EMENTA: 
 
Desenvolver ações de fomento e promoção à economia criativa, contemplando a diversidade 
de áreas e manifestações da cultura e turismo. 
 
RECURSO DO PROGRAMA:  R$ 2.651.609 
INDICADOR: Melhoria e apoio das diversas ações e manifestações culturais e turísticas. 
COMPROMISSO 1 
Fortalecer os negócios culturais do Município e profissionalizar as entidades e agentes que 
operam nas cadeias produtivas da cultura, por meio da formação e da qualificação na área 
cultural 
 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria de Cultura e Turismo 
 
METAS 2014-2017: Fomentar ações de circulação e distribuição Cultural 
 
REGIONALIZAÇÃO: Sede e Zona Rural 
 
ENTREGAS 
/g120 Implantar o Conselho Municipal de Política Cultural;  
/g120 Realização de ações formativas nos equipamentos culturais 
/g120 Realização de estudos e pesquisas setoriais 
/g120 Realização de seminários e encontros 
/g120 Fortalecimento de pontos de economia criativa  
/g120 Promover o empreendedorismo cultural e turístico no município  
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63 - Ano I - Nº 210

/g120 Apoiar anualmente (02) dois eventos culturais, que estejam contemplados  no calendário 
Municipal  
 
COMPROMISSO 2 
Fortalecera Festa de São João e São Pedro  e a economia da festa, garantindo a preservação 
das tradições, da diversidade e o diálogo com a contemporaneidade 
 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria de Cultura e Turismo 
 
REGIONALIZAÇÃO: Sede e Zona Rural 
 
METAS 2014-2017: 
 
/g120 Realizar 01 festa de São João por ano 
/g120 Realizar 01 festa de São Pedro por ano 
 
 
 
ENTREGAS 
 
/g120 Apoio e realização das Festas de São João e São Pedro 
/g120 Apoio a festa do Carnaval Cultural 
/g120 Estruturar qualitativamente e quantitativamente no Município os espaços destinados as 
manifestações culturais 
 
 
 
 
 
 
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64 - Ano I - Nº 210

DIRETRIZ ESTRATÉGICA : Desenvolvimento Econômico e Urbano  
ÁREA TEMÁTICA: AGRICULTURA  
PROGRAMA: CAMPO FORTE 
EMENTA: 
Manter no campo o agricultor familiar com ações de ATER, apoiados por serviços de 
máquinas.Promover a capacitação continuada de agricultoras e agricultores familiares, filhas e 
filhos, trabalhadoras e trabalhadores rurais, preparando-os para o enfrentamento da gestão da 
UPF, convivência com a seca e fortalecimento da economia solidária.Desenvolver o sistema 
agroecológico certificando nas propriedades aptas e promovendo a mudança de hábito e 
segurança alimentar com preservação ambiental.Articular e garantir o acesso a terra para 
famílias desempregadas da cidade em áreas periurbanas, públicas ou privadas, e também do 
meio rural, garantindo trabalho, renda e segurança alimentar com preservação ambiental. 
RECURSO DO PROGRAMA : R$ 5.115.478 
INDICADOR: Número de atendimentos as Unidades Produtivas Familiares 
Índice Apurado em 2012: 118                           Índice Esperado em 2017: 350 
INDICADOR: nº de agricultores capacitados 
Índice Apurado em 2012: 50   Índice Esperado em 2017: 250 
INDICADOR: nº de agricultores certificados 
Índice Apurado em 2012: 0   Índice Esperado em 2017: 53 
INDICADOR: 
Nº de famílias beneficiadas 
Índice Apurado em 2012: 10   Índice Esperado em 2017: 40 
INDICADOR: 
Nº de famílias beneficiadas 
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65 - Ano I - Nº 210

Índice Apurado em 2012: 45   Índice Esperado em 2017: 150 
COMPROMISSO 1:  
Assegurar a permanência das famílias agricultoras no campo com ações de ATER, desde o 
preparo do solo, plantio até a colheita, priorizando àqueles adeptos a agroecologia. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio 
Ambiente. 
METAS 2014-2017 
Garantir o atendimento a 200 famílias de agricultores com ações sistemáticas desenvolvidas 
pela ATER. 
ENTREGAS: 
/g120 Aquisição de trator e implementos agrícolas via convênio com Governo Estadual ou 
Federal; 
/g120 Qualificação dos operadores de máquinas para realizar manutenção preventiva das 
mesmas; 
/g120 Cadastrar o beneficiário em planilha própria para orientar a atuação do trator por 
comunidade; 
/g120 Produção de mudas frutíferas; 
/g120 Implantação do programa Produção Agroecológica Integrada e Sustentável (PAIS); 
/g120 Implantação de Sistemas Agroflorestais (SAFs); 
COMPROMISSO2: 
 Construir pequenas infraestruturas de armazenamento de água e recuperar pequenos tanques 
e aguadas nas propriedades familiares a fim de garantir o abastecimento de água às famílias e 
a dessedentação animal. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio 
Ambiente. 
METAS 2014-2017 
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66 - Ano I - Nº 210

/g120 Realizar construção e melhoramento em 200 pequenos tanques e aguadas através da 
prestação de serviços com retroescavadeira. 
ENTREGAS: 
/g120 Qualificação dos operadores de máquinas para realizar manutenção preventiva das 
mesmas; 
/g120 Cadastrar o beneficiário em planilha própria para orientar a atuação do operador por 
comunidade; 
/g120 Produção de mudas de essências florestais; 
/g120 Recuperação das matas ciliares, nascentes e reserva legal; 
/g120 Implantação de saneamento básico rural no domicílio na microbacia; 
/g120 Implantação de cisternas de consumo e produção para famílias que apresentam dificuldade 
ao acesso d’água. 
COMPROMISSO 3: 
Estimular a diversificação das atividades agropecuárias e dos hábitos alimentares através da 
criação de peixes em tanques escavados e superficiais construídos no meio rural e periurbana. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL :Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio 
Ambiente. 
METAS 2014-2017 
Difundir e adotar a técnica de criação de peixes nas Unidades de Produção Familiar e áreas 
periurbanas com condições adequadas para execução da atividade. 
ENTREGAS: 
 
/g120 Identificar alimentos locais e regionais de baixo custo capazes de substituir, total ou parcial, 
os ingredientes da composição atual na formulação das rações sem que haja prejuízo na 
conversão alimentar; 
/g120 Cadastrar e identificar o beneficiário que apresente relações de afinidade com a atividade de 
piscicultura; 
/g120 Capacitar o beneficiário quanto ao manejo da criação e beneficiamento do peixe; 
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67 - Ano I - Nº 210

/g120 Conveniar com instituições de ensino e/ou pesquisa para desenvolvimento de ração com 
ingredientes locais e/ou regionais. 
COMPROMISSO 4 :  
 Apoiar a constituição de instituições associativas solicitadas pelas comunidades do município. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio 
Ambiente. 
METAS 2014-2017 
/g120 Orientar 100% interessados por meio de reuniões periódicas de acompanhamento. 
ENTREGAS: 
/g120 Realizar capacitação dos dirigentes dessas instituições quanto a condução, legalidade e 
atuação das atividades inerentes. 
/g120 Gestão e assessoria para elaboração de projetos. 
COMPROMISSO 5: 
Apoiar na implementação de projetos de infraestrutura agroindustrial para garantir na 
verticalização e comercialização dos produtos da região em articulação com o território. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio 
Ambiente. 
METAS 2014-2017 
 
Assessorar a 100% dos grupos produtivos quanto à gestão administrativa, acesso a mercados 
e identificar novos nichos produtivos. 
 
ENTREGAS: 
/g120 Elaborar estudo de levantamento de dados para respaldar a elaboração dos projetos; 
/g120 Elaborar e encaminhar projetos específicos inerentes às atividades produtivas; 
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68 - Ano I - Nº 210

/g120 Executar convênios referentes aos projetos aprovados. 
COMPROMISSO6: 
Implantar Unidade de Ensino com Curso Livre em Educação Profissional de Nível Médio 
Técnico em Agroecologia. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio 
Ambiente. 
METAS 2014-2017 
/g120 Formar duas turmas de 50 educandos em Técnico em Agroecologia para atuarem como 
Agentes de Desenvolvimento Local. 
ENTREGAS: 
/g120 Elaboração de projeto pedagógico do curso livre em agroecologia. 
/g120 Formalizar parceria com a UFRB, STTR Amargosa, FETAG, SENAR, SEBRAE, SENAI ou 
SENAC, Cooperativa da Agricultura Familiar e Econômica Solidária do Vale do Jiquiriçá 
(COOAMA), Centro Territorial de Educação Profissional do Vale do Jiquiriçá
 CETEP- 
Amargosa, Posto de Atendimento ao Trabalhador PAT.  
/g120 Divulgação, mobilização e seleção dos agricultores interessados; 
/g120 Realização de um encontro mensal de 10 dias durante 18 meses, correspondentes ao 
itinerário formativo; 
/g120 Constituir uma instituição associativa de pais e responsáveis pelos educandos para 
prosseguir com o projeto; 
/g120 Constituir equipe par captação de recursos financeiros externos para apoiar as atividades 
desenvolvidas pela unidade de ensino. 
COMPROMISSO 7: 
Capacitar agricultores familiares para ampliação de novos conhecimentos voltados ao cultivo, 
controle das despesas e receitas verticalizando a produção. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio 
Ambiente. 
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69 - Ano I - Nº 210

METAS 2014-2017 
Capacitar 250 agricultores familiares 
ENTREGAS: 
/g120 Formalizar parceria com a UFRB, STTR Amargosa, FETAG, SENAR, SEBRAE, SENAI ou 
SENAC; 
/g120 Mobilização e seleção dos agricultores interessados; 
/g120 Organização dos agricultores em grupos produtivos para concentração das atividades; 
/g120 Garantir a democratização dos programas do governo federal e estadual (PAA etc). 
/g120 Realizar parcerias com instituições especializadas em educação para o agricultor familiar 
sobre agroecologia, contabilidade básica, cooperativismo e associativismo, processamento 
de alimentos e comercialização 
COMPROMISSO 8: 
Realizar eventos para demonstração de tecnologias de convivência com a seca. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio 
Ambiente. 
METAS 2014-2017 
Realizar 04 dias de campo, 02 seminários ou exposições que preconizem a demonstração e 
uso de tecnologias voltadas para convivência com a seca. 
ENTREGAS: 
/g120 Realizar seminários ou exposições com demonstração de tecnologias voltadas para 
convivência com a seca; 
/g120 Formar parcerias com instituições que tratam sobre a convivência com a seca; 
/g120 Contatar empresas interessadas em participar expondo seus produtos; 
/g120 Contatar pesquisadores, profissionais e autoridades que disponibilize conhecimentos e 
experiências para contribuir na adoção das tecnologias. 
/g120 Formar convênios para implementação de tecnologias sociais voltadas para convivência 
com a seca; 
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70 - Ano I - Nº 210

COMPROMISSO 9: 
 Disponibilizar espaços específicos no mercado municipal para comercialização de produtos 
orgânicos. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio 
Ambiente. 
METAS 2014-2017 
Organizar um espaço no mercado municipal, selecionar as famílias e/ou associações 
comunitárias rurais para comercializarem seus produtos. 
ENTREGAS: 
/g120 Discussão conjunta com a Secretaria de Administração para reordenamento do local de 
implantação; 
/g120 Confecção e distribuição das barracas padronizadas; 
/g120 Organização e orientação de acompanhamento do grupo  
COMPROMISSO 10: 
 Articular via território empresa publica ou privada para certificação das propriedades familiares, 
que adotam o princípio agroecológico de cultivo. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio 
Ambiente. 
METAS 2014-2017 
/g120 Certificar 53 agricultores familiares que se adequaram a prática do sistema agroecológico. 
ENTREGAS: 
/g120 Identificação da instituição para realizar o processo de certificação. 
/g120 Acompanhamento das atividades produtivas das propriedades para garantir a qualidade dos 
produtos certificados; 
 
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71 - Ano I - Nº 210

COMPROMISSO 11: 
Geração de trabalho e renda para famílias desempregadas. 
Órgão Responsável: Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio Ambiente. 
METAS 2014-2017 
/g120 Intermediar processos de crédito fundiário, parcerias, arrendamentos e meação com 
proprietários de terra sem uso produtivo. 
 
Entregas:  
/g120 Levantamento cadastral dos fazendeiros dispostos e das respectivaspropriedades com 
aptidão produtiva; 
/g120 Levantamento cadastral e seleção dos interessados; 
/g120 Implantação de projetos produtivos de cultivos temporários e/ou permanentes e, de criações 
conforme vocação local; 
/g120 Atendimento e acompanhamento pela ATER 
COMPROMISSO 12: 
Identificar propriedades rurais não regularizadas para realizar levantamento topográfico 
georreferenciado. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio 
Ambiente. 
METAS 2014-2017 
 
Regularizar os diversos documentos de 150 propriedades rural e urbana. 
ENTREGAS:  
/g120 Levantamento topográfico georreferenciado; 
 
/g120 Regularização e inscrição para titulo público da terra 
 
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12 de Dezembro de 2013
72 - Ano I - Nº 210

/g120 Regularização e inscrição no CCIR; 
 
/g120 Regularização e inscrição no ITR; 
 
/g120 Regularização e inscrição no CEFIR; 
 
COMPROMISSO 13: 
Planejamento e gestão sócio ambiental de Amargosa com o fortalecimento da gestão florestal e 
da regularização ambiental da propriedade rural. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Secretaria de Agricultura, Desenvolvimento Econômico e Meio 
Ambiente. 
METAS 2014-2017 
 
Consolidar 100% do Plano de Gestão Ambiental e Projetos de Mobilização,Capacitação e 
Educação Ambiental no município de Amargosa. 
ENTREGAS: 
/g120 Caracterização Sócio Ambiental e Uso do Solo com levantamento topográfico 
georreferenciado; 
/g120 Realização de campanhas para adequação as normas ambientais; 
/g120 Capacitação em Agroecologia e Economia Solidária; 
/g120 Implantação do licenciamento ambiental municipal através da Gestão Ambiental  
/g120 Compartilhada (GAC) com a Secretaria Estadual do Meio Ambiente (SEMA). 
 
 
 
 
 
 
 
 
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12 de Dezembro de 2013
73 - Ano I - Nº 210

DIRETRIZ ESTRATÉGICA : Desenvolvimento Econômico e Urbano  
ÁREA TEMÁTICA: ASSISTÊNCIA SOCIAL/FUNDO MUNICIPAL DE HABITAÇÃO 
 
PROGRAMA: MORADIA DIGNA 
 
RECURSOS DO PROGRAMA: R$ 2.718.918 
 
COMPROMISSO 1: 
 
Ampliar por meio de produção, aquisição ou melhoria o acesso à habitação, de forma 
subsidiada ou facilitada, priorizando o atendimento à população de baixa renda,com auxílio de 
mecanismos de provisão habitacional articulados entre diversos agentes e fontes de recursos, 
fortalecendo a implementação do Programa Minha Casa, Minha Vida. 
 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria municipal de Assistência Social, Trabalho e Habitação/ 
fundo municipal de habitação 
 
META  
/g120 Disponibilizar 200 moradias para famílias com baixa renda.  
 
ENTREGAS 
 
/g120 Provisão ou reforma de unidades habitacionais em áreas urbanas e rurais em articulação 
com o setor público e privado. 
/g120 Elaboração do Plano Nacional de Interesse Social. 
 
 
 
 
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74 - Ano I - Nº 210

DIRETRIZ ESTRATÉGICA :Desenvolvimento Econômico e Urbano 
ÁREA TEMÁTICA:  Administração/Infraestrutura 
 
PROGRAMA:  Amargosa em Crescimento 
 
EMENTA: 
 
Promover a habitabilidade e o acesso a terra urbanizada, a moradia, o saneamento ambiental e 
o ordenamento do espaço urbano com vista ao melhoramento dos índices de qualidade de vida 
e do equilíbrio ambiental e a garantia de mobilidade e acessibilidade aos equipamentos e 
serviços públicos. 
 
RECURSOS DO PROGRAMA: R$ 37.510.391 
 
COMPROMISSO 1: 
 
Promover a habitabilidade e organização do espaço urbano com gestão ambiental,capaz de 
assegurar à população, vida com dignidade. 
 
METAS 2014-2017: 
 
/g120 Ampliar a cobertura da Iluminação pública em mais 1.000 novos pontos. 
/g120 Construir 200 unidades habitacionais de Interesse Social. 
/g120 Implantar projetos paisagísticos em mais 50% dos espaços urbanos 
 
REGIONALIZAÇÃO: Sede e zona rural 
 
ENTREGAS 
 
/g120 Produzir em convênio com o Governo Federal unidades habitacionais de interesse social. 
/g120 Garantir Iluminação pública de qualidade para população. 
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75 - Ano I - Nº 210

/g120 Controlar obras e/ou atividades causadoras da degradação e poluição ambiental 
/g120 Incentivar a adoção e prática da Economia Verde. 
/g120 Manter e ampliar as áreas verdes e arborização urbana. 
/g120 Atualizar e regulamentar os instrumentos jurídicos /urbanísticos do Plano Diretor. 
 
COMPROMISSO 2: 
 
Promover infra estrutura adequada ao Saneamento ambiental. 
 
METAS 2014-2017: 
 
/g120 Construir aproximadamente mais 100 Km de novas vias no sistema viário do Município. 
/g120 Pavimentar e manter 20 Km de vias na malha viária municipal 
/g120 Ampliar em 50% a cobertura de coleta do lixo domiciliar e de entulhos 
/g120 Implantar o sistema de coleta seletiva e materiais recicláveis 
/g120 Alcançar cobertura de mais 30% de esgotamento sanitário na sede e distritos do município. 
/g120 Implantação de 01 aterro sanitário 
 
REGIONALIZAÇÃO: Sede e Zona Rural 
 
ENTREGAS:  
 
/g120 Ampliar, pavimentar e manter a malha viária do Município de amargosa 
/g120 Ampliar e aperfeiçoar o sistema de coleta, tratamento e destinação dos resíduos urbanos 
/g120 Operar e manter máquinas, equipamentos e veículos destinados à conservação da limpeza 
urbana  
/g120 Firmar parcerias e convênios com órgãos estaduais e federais para garantia de recursos. 
 
 
 
 
 
 
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76 - Ano I - Nº 210

DIRETRIZ ESTRATÉGICA : Gestão Democrática e Eficiente da Cidade 
ÁREA TEMÁTICA:  Administração 
 
PROGRAMA:   Gestão Eficiente 
 
EMENTA: 
 
Garantir a qualidade dos serviços públicos com eficácia, eficiência e efetividade estimulando o 
controle social. 
 
RECURSO DO PROGRAMA: R$ 6.106.990 
 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL: Secretaria Municipal de Administração 
 
INDICADORES: 
 
COMPROMISSO1: 
 
Ampliar a capacidade institucional dos órgãos municipais,modernizando estruturas e de 
processos de trabalho. 
 
METAS 2014-2017: 
 
/g120 Remodelar 100% da estrutura organizacional. 
 
REGIONALIZAÇÃO: Sede 
ENTREGAS: 
 
/g120 Implantar e integrar 100% dos órgãos e entidades o sistema de protocolo. 
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77 - Ano I - Nº 210

/g120 Administrar o Quadro de Pessoal, a estrutura organizacional, os processos de trabalho, 
o patrimônio e a prestação de serviços de uso comum dos órgãos da administração 
municipal. 
/g120 Aperfeiçoar a gestão de processos. 
/g120 Implementar a gestão municipal. 
  
COMPROMISSO 2: 
 
Aperfeiçoar a gestão de pessoas na Administração Pública Municipal, orientada por 
competências e pela democratização das relações de trabalho, visando aumentar a capacidade 
do governo na implementação de políticas públicas. 
 
METAS 2014-2017  
/g120 Capacitar 100% dos servidores municipais 
/g120 Propor política de Valorização do Servidor. 
/g120 Elaborar e implantar o plano de cargos e carreiras da Prefeitura Municipal. 
 
COMPROMISSO 3: 
 
Garantir o funcionamento administrativo dos órgãos municipais do Poder Executivo. 
 
METAS 2014-2017 
 
100% dos órgãos municipais atendidos 
 
ENTREGAS 
 
/g120 Gestão eficiente da folha de pagamento de pessoal ativo e encargos. 
/g120 Pagamentos das despesas fixas 
/g120 Operacionalização das ações administrativas. 
 
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78 - Ano I - Nº 210

DIRETRIZ ESTRATÉGICA : Gestão Democrática e Eficiente da Cidade 
 
ÀREA TEMÁTICA : Planejamento, Gestão Estratégica e Participação Cidadã 
PROGRAMA :  Gestão Cidadã 
  
EMENTA: 
Promover ações de capacitação de Gestores sob os aspectos de planejamento, execução, 
e transparência das ações de Governo. 
RECURSOS DO PROGRAMA: R$ 13.831.139 
 
INDICADOR: Melhora e agilidade da execução das políticas públicas  
 
COMPROMISSO 1 : 
 
Promover a Transparência e participação social no âmbito da Administração Municipal  
METAS 2014-2017: 
Implantar mecanismos de transparência municipal 
REGIONALIZAÇÃO : Sede 
ENTREGAS 
/g120 Implementar o portal da transparência no Município 
/g120 Garantir a ampla divulgação das ações e resultados do Governo à população 
 
COMPROMISSO 2: 
Fortalecer a integração das funções de planejamento, orçamento,execução, monitoramento e 
avaliação. 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Controladoria 
 
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79 - Ano I - Nº 210

METAS 2014-2017: 
/g120 Implementar o Controle interno em 100% dos órgãos da administração municipal 
ENTREGAS 
/g120 Monitorar e avaliar o desempenho das políticas públicas por meio da execução de 
programas do PPA 
/g120 Promover a melhoria do perfil do gasto público 
/g120 Implantar o sistema de auditoria municipal, garantindo a legalidade dos atos e práticas 
administrativas. 
 
COMPROMISSO 2: 
Aprimorar os mecanismos de integração entre os órgãos de modo a garantir celeridade de 
informações e agilidade na defesa jurídica do Município 
ÓRGÃO RESPONSÁVEL : Procuradoria  
METAS 2014-2017: 
/g120 Estabelecer 100% de eficiência na aplicação de normas e informações e subsídios aos 
órgãos municipais 
 
ENTREGAS 
/g120 Garantir celeridade e agilidade na defesa jurídica do Município 
/g120 Fortalecer os processos de avaliação, controle e gestão dos serviços jurídicos prestados 
pela Administração Municipal 
/g120 Desenvolver competências para atuação nas questões jurídicas de interesse do 
Município 
 
 
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80 - Ano I - Nº 210</content>
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      <url>https://dom.amargosa.ba.gov.br/atos/276/</url>
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